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<\/a><\/p>\nLa prestigiosa marca internacional de cosm\u00e9ticos de origen brasile\u00f1o se ha caracterizado por su visi\u00f3n sustentable en las diferentes etapas de su cadena de valor. Hoy la compa\u00f1\u00eda potencia su log\u00edstica de distribuci\u00f3n con un sello de sustentabilidad, tras la alianza que realiz\u00f3 con la empresa 99 minutos, quien desarrolla su operaci\u00f3n con veh\u00edculos el\u00e9ctricos en 7 comunas del Gran Santiago.<\/p>\n
\u201cEl mundo es m\u00e1s bonito contigo\u201d. Bajo esta frase, la prestigiosa empresa de cosm\u00e9ticos internacional Natura hace referencia a uno de los principales pilares de su estrategia: la cercan\u00eda con sus clientes. No obstante, uno de los lineamientos centrales de esta compa\u00f1\u00eda brasile\u00f1a ha sido la Sustentabilidad, la cual se ha transformado en uno de sus principales compromisos, en cuanto a la generaci\u00f3n de impacto social y ambiental positivo, en sus 50 a\u00f1os de historia y 38 de ellos en el mercado chileno.<\/p>\n
As\u00ed, Natura se ha caracterizado por el cuidado de las materias primas utilizadas en sus productos y tambi\u00e9n en el desecho que \u00e9stos pueden generar. Pero esta visi\u00f3n, no s\u00f3lo se ha enfocado en la elaboraci\u00f3n de sus cosm\u00e9ticos, sino que se ha ampliado a toda su cadena de valor, donde el mundo log\u00edstico y operacional cumple un rol central.<\/p>\n
Hoy la compa\u00f1\u00eda de cara a su visi\u00f3n de Sustentabilidad 2020 se comprometi\u00f3 a incorporar pr\u00e1cticas que estimulen la reducci\u00f3n de las emisiones relativas de Natura en un 33%. Cabe recordar que la empresa multinacional cre\u00f3 hace ya doce a\u00f1os el programa Carbono Neutro, que busca reducir de forma continua y significativa las emisiones de gases de efecto invernadero, desde la extracci\u00f3n de la materia prima, pasando por el transporte y consumo.<\/p>\n
En esta l\u00ednea, cada etapa de la producci\u00f3n de Natura contempla esta visi\u00f3n, por ejemplo, la Concepci\u00f3n y Desarrollo de Productos, donde se priorizan ingredientes vegetales y renovables; el Suministro de Materia Prima con la compra de materias primas para la producci\u00f3n de productos a 34 comunidades locales; la Transformaci\u00f3n y Producci\u00f3n, donde se ubica como una empresa Carbono Neutro en toda su cadena de valor; la Ventas por Relaciones, donde las consultoras de Belleza Natura son la fuerza motriz del negocio con un total de 1,7 millones en Latinoam\u00e9rica y Experiencia de Marca, donde se estimula el consumo consciente, donde el canal e-Commerce, por ejemplo, potencia su impacto positivo que cada producto genera en la sociedad y en el planeta.<\/p>\n
Y ha sido este compromiso con la calidad, sustentabilidad y el medioambiente, lo que ha llevado a Natura a innovar constantemente en acciones que van en esta l\u00ednea. En Chile, mercado donde el crecimiento del e-Commerce ha sido constante desde su lanzamiento como canal de venta en 2015, incorpor\u00f3 a su sistema de entrega de productos\u00a0flotas de bicicletas, motos y veh\u00edculos el\u00e9ctricos, tras un acuerdo comercial con la empresa 99 Minutos, proveedor de transporte sustentable de \u00faltima milla.<\/p>\n
Este modelo de entrega sustentable se aplica \u2013en una primera etapa- en siete comunas de la zona oriente de Santiago, donde operar\u00e1 con entregas programadas, y como primera y segunda etapa, continuar\u00e1 con\u00a0Click & Delivery \/Click & Collect desde sus\u00a0tiendas en Mall Los Dom\u00ednicos y Costanera Center, ubicadas en la regi\u00f3n Metropolitana.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda se suma a esta nueva din\u00e1mica comercial y operacional, donde en conjunto con 99Minutos buscan ofrecer una alternativa innovadora para maximizar la experiencia de compra, a trav\u00e9s de la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00edas eficientes, operaciones r\u00e1pidas; pero sobre todo con un sello sustentable.<\/p>\n
Seg\u00fan explic\u00f3\u00a0el gerente de operaciones y log\u00edstica de\u00a0Natura\u00a0para Latinoam\u00e9rica, Manuel D\u00edaz, la empresa \u201casume el compromiso de aportar al plan de mitigaci\u00f3n de emisiones de Carbono, bas\u00e1ndonos en las estrategias que nos hacen \u00fanicos como negocio y como marca. Buscamos rapidez en las entregas, hacer un seguimiento en tiempo real con un servicio express y en l\u00ednea con el impacto socio ambiental\u201d.<\/p>\n
LA LOG\u00cdSTICA MARCA DIFERENCIAS\u00a0<\/p>\n
\u201cEstamos en constante desarrollo log\u00edstico\u201d, asegur\u00f3 Manuel D\u00edaz, quien adem\u00e1s agreg\u00f3 que en Natura \u201csabemos que la log\u00edstica es hoy transversal para todos los aspectos de la compa\u00f1\u00eda y en nuestro ecosistema y red buscamos siempre ir innovando para generar conveniencia final a nuestros usuarios y a las consultoras; todo para otorgar una experiencia final distinta\u201d.<\/p>\n
En medio de esta l\u00f3gica de desarrollo operacional constante, la compa\u00f1\u00eda sali\u00f3 en busca de un modelo de distribuci\u00f3n de \u00faltima milla sustentable, carbono neutro y que \u201cconvergiera con la esencia de Natura, pensando en qu\u00e9 puede hacer una marca de belleza por el mundo\u201d.<\/p>\n
![\"natura](\"http:\/\/www.revistalogistec.com\/images\/images\/natura_green_logistec.jpg\")
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As\u00ed, 99 minutos asom\u00f3 \u2013seg\u00fan D\u00edaz- como un partner que responde al concepto impuesto por Natura. \u201cEncontrar una empresa que tenga la misma filosof\u00eda no es f\u00e1cil y eso nos abri\u00f3 un camino para avanzar y concretar esta alianza. Miramos tambi\u00e9n cu\u00e1l es la capacidad de entrega, c\u00f3mo es el servicio, c\u00f3mo impactar\u00eda este servicio en el canal de venta. As\u00ed, definimos comenzar en este proyecto global, explorando en el mercado chileno para continuar, posteriormente, en M\u00e9xico, Colombia y Per\u00fa\u201d.<\/p>\n
En cuanto al nuevo servicio, el Gerente de Log\u00edstica y Operaciones para Latinoam\u00e9rica, coment\u00f3 que, en esta primera etapa de la alianza, est\u00e1 destinada al cliente final y consultoras, es decir, Venta directa y e-Commerce que est\u00e1 creciendo en una forma incre\u00edble., donde un cliente quiere inmediatez y conveniencia.<\/p>\n
\u201cPara Natura el comercio electr\u00f3nico es un canal de constante crecimiento con un cliente que busca inmediatez y experiencia; y en eso trabajamos d\u00eda a d\u00eda. Sabemos que nuestro cliente valora el sello de Natura y este nuevo servicio va en esa l\u00ednea\u201d, agreg\u00f3 D\u00edaz.<\/p>\n
En lo espec\u00edfico, Manuel D\u00edaz sostuvo que uno de los factores que influyeron para concretar la alianza con 99 Minutos fue la escalabilidad de su servicio. \u201cHoy operamos en Santiago y desde octubre en Antofagasta y as\u00ed seguir expandiendo este modelo de distribuci\u00f3n\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
Dada la importancia y transversalidad que tiene la operaci\u00f3n log\u00edstica en Natura, Manuel asegur\u00f3 que los proyectos en esta materia continuar\u00e1n, apuntando hacia una log\u00edstica colaborativa, con especial foco en nuestras consultoras, quienes \u2013a su juicio- \u201cson una log\u00edstica en s\u00ed misma. El valor y la red que forman las consultoras es algo que como empresa lo debemos utilizar considerando que tenemos 75 mil consultoras y cada una de ellas es una \u2018tienda\u2019.<\/p>\n
\u201cEl desarrollo de la compa\u00f1\u00eda, en especial, el valor de nuestras consultoras y el crecimiento del canal e-Commerce forman una malla log\u00edstica, a la cual le vamos sumando socios estrat\u00e9gicos como 99 Minutos que ayudan a su operaci\u00f3n. Buscamos solucionarle los problemas log\u00edsticos a nuestras consultoras y a nuestro cliente final\u201d, afirm\u00f3 D\u00edaz.<\/p>\n
Finalmente, el ejecutivo reconoci\u00f3 la preocupaci\u00f3n de la empresa en los proyectos, tendientes a optimizar lo que denominan \u2018Flujo F\u00edsico\u2019, donde \u201cestamos viendo, por ejemplo, como desarrollar los flujos de gesti\u00f3n f\u00edsica y las consultoras comiencen utilizar a 99 Minutos para poder operar. El desaf\u00edo constante es c\u00f3mo integrar a los operadores log\u00edsticos en la cadena de distribuci\u00f3n para dar inmediatez al cliente final y as\u00ed poder competir con lo r\u00e1pido del mercado actual\u201d.<\/p>\n
Con todo, no hay duda que Natura est\u00e1 entre las primeras marcas de venta directa en Chile, muy potente a la operaci\u00f3n log\u00edstica y la sustentabilidad; ambos factores en que, seg\u00fan Manuel D\u00edaz, seguir\u00e1n avanzando para darle \u201crapidez y flexibilidad\u201d a los clientes, porque \u201cuna buena experiencia de compra se mide por todo el servicio y no solo en el producto\u201d.<\/p>\n
\u201cNATURA PERCIBE EL VALOR\u201d<\/p>\n
Desde 99 Minutos, David Berdichevsky, asegur\u00f3 que su prop\u00f3sito y pasi\u00f3n como compa\u00f1\u00eda \u201cno es mover cajas, sino hacer mejores ciudades, m\u00e1s sustentables y m\u00e1s limpias\u201d. El ejecutivo valor\u00f3 la alianza con Natura y afirm\u00f3 que, desde siempre, estrechar lazos comerciales con esta compa\u00f1\u00eda estuvo en su plan.\u00a0\u201cSiempre tuvimos la idea de trabajar juntos, ya que somos empresas que compartimos ciertos prop\u00f3sitos, en t\u00e9rminos de sustentabilidad y medio ambientes. Natura es una empresa B y su compromiso en estos temas es real\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
Berdichevsky valor\u00f3 el hecho de que \u201cNatura perciba nuestro valor\u201d, lo que \u2013a juicio del ejecutivo- permite proyectar esta alianza comercial.\u00a0\u201cComenzamos con este piloto y participamos en el Cyber anterior que fue muy exitoso. Hoy ya estamos desarrollando este proyecto con mayor profundidad, ampli\u00e1ndonos a las consultoras, retiro en tienda y ver, por ejemplo, la posibilidad de tener flota dedicada\u201d.<\/p>\n
Para la empresa de distribuci\u00f3n, el reconocimiento de Natura ha significado un impulso a nivel regional, abriendo paso a nuevos mercados como el mexicano. \u201cUn socio como Natura nos da velocidad y volumen\u201d, afirm\u00f3 el ejecutivo.<\/p>\n
A modo de opini\u00f3n, el ejecutivo afirm\u00f3 que \u201clas grandes empresas que comience a asociarse con startup van a tener una ventaja por sobre su competencias, ya que \u00e9stas entregan rapidez, eficiencia y flexibilidad; y en Natura lo valoran. Trabajamos para ser un socio bien valorado, en especial, para las consultoras, que son un ecosistemas \u00fanico y que, sin duda, se puede seguir potenciando\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
Con m\u00e1s de 20 a\u00f1os vinculado al desarrollo de la industria log\u00edstica, Giancarlo Fantoni, socio, director y fundador de Bodenor Flexcenter, se ha formado una mirada ampl\u00eda con respecto al estado actual del sector log\u00edstico y los desaf\u00edos que enfrenta.<\/p>\n
Desde su posici\u00f3n como Gerente General , Giancarlo ha sido testigo de los cambios de la industria y de lo clave que es hoy la eficiencia para el engranaje log\u00edstico completo; incentivando as\u00ed el desarrollo de los Centros de Distribuci\u00f3n y todo lo anexo a ellos (infraestructura, tecnolog\u00eda y servicios).<\/p>\n
El \u00e9xito empresarial de Giancarlo no s\u00f3lo ha ido de la mano e Bodenor Flexcenter, sino tambi\u00e9n en su incursi\u00f3n en otras industrias como socio y director de Chocolates La Fete, Toneler\u00eda Nacional S.A y en otro \u00e1mbito, como Director de la fundaci\u00f3n educacional Alto Las Condes.<\/p>\n
A trav\u00e9s de estas preguntas, Fantoni ahonda en importantes aspectos de la log\u00edstica moderna y c\u00f3mo visualiza el futuro de la industria. Cabe destacar que actualmente, Bodenor Flexcenter es uno de los actores m\u00e1s relevantes a nivel nacional, en materia de arriendo de Centros de Distribuci\u00f3n, bajo la modalidad de condominio; y la construcci\u00f3n de proyectos Build to Suit con capacidades \u00fanicas y acordes a las diferentes operaciones de los clientes; siempre enfocado en entregar soluciones inmobiliarias de clase mundial a la actividad log\u00edstica.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se ha desarrollado la industria log\u00edstica chilena en los \u00faltimos a\u00f1os?\u00a0<\/strong>La industria ha tenido un importante desarrollo a nivel mundial. En el caso de Chile hemos podido ver un importante desarrollo en lo que se refiere a Centros de Distribuci\u00f3n, equipamiento de los mismos y nuevos y sofisticados sistemas WMS. En el actual escenario comercial -en donde tanto los costos como los tiempos de respuesta a los consumidores demandan gran eficiencia- la log\u00edstica se ha tenido que poner al d\u00eda en t\u00e9rminos de infraestructura y procesos.<\/p>\n Los parques log\u00edsticos crecen y se posicionan como un sector de excelencia. \u00bfA qu\u00e9 se debe este desarrollo?<\/strong> Hemos visto un importante crecimiento en el desarrollo de parques log\u00edsticos, lo anterior responde a varios motivos, entre los m\u00e1s importantes est\u00e1n: la seguridad, los costos asociados al funcionamiento de los mismos y contar con una administraci\u00f3n externa de la infraestructura. Todo lo anterior permite a los usuarios de un Parque poder acceder a mejores y m\u00e1s servicios, los cuales al ser compartidos resultan ser de menor costo.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo han cambiado los Centros de Distribuci\u00f3n y su operaci\u00f3n?\u00a0<\/strong>Hoy vemos centros m\u00e1s modernos y eficientes, existiendo importantes mejoras en calidad de infraestructura tales como sistemas de protecci\u00f3n contra incendio e intrusi\u00f3n m\u00e1s eficientes, mejores est\u00e1ndares de iluminaci\u00f3n, sistemas de aislamiento t\u00e9rmico, etc. todo lo anterior sumado a eficientes dise\u00f1os que permiten el mejor lay-out posible. En t\u00e9rminos de operaci\u00f3n ha entrado mucha tecnolog\u00eda en equipamiento y sistemas de almacenaje.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es el est\u00e1ndar de los Centros de Distribuci\u00f3n en Chile?<\/strong>\u00a0En general se ve una mejora continua. Existen hoy algunos muy b\u00e1sicos y otros de gran calidad, lo que si se podr\u00eda decir es que el est\u00e1ndar ha ido subiendo con los a\u00f1os y hoy podemos compararnos, en algunas empresas, con pa\u00edses desarrollados. Respecto de la regi\u00f3n creo que Chile est\u00e1 en la vanguardia.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los tres pilares fundamentales para el \u00e9xito de una empresa como Bodenor Flexcenter?<\/strong> Con una experiencia de m\u00e1s de 23 a\u00f1os desarrollando distintos tipos de soluciones, Bodenor Flexcenter ha sabido detectar cu\u00e1les son los requerimientos m\u00e1s importantes de su mercado objetivo. Si hablamos de pilares podr\u00eda mencionar el alto est\u00e1ndar de sus proyectos, la seguridad de los mismos y un servicio de post-venta que acompa\u00f1a a sus clientes en forma integral y flexible en la soluci\u00f3n de todas sus necesidades.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo visualiza el desarrollo futuro del mercado log\u00edstico nacional?<\/strong> En crecimiento, la log\u00edstica nacional debe ir cada d\u00eda adecu\u00e1ndose a la realidad actual. El dinamismo que observamos se debe a muchos factores, eficiencia econ\u00f3mica, mercado on-line, exigencias t\u00e9cnicas, sustentabilidad y otros. Sin duda la log\u00edstica ya no es un \u00e1rea de segunda l\u00ednea en las empresas, muy por el contrario se ha tornado cada vez m\u00e1s importante y eso obliga a posesionarla como una prioridad.<\/p>\n<\/p><\/div>\n Tras nueve meses de operaci\u00f3n de su nuevo CD, la filial mayorista de SMU ha comenzado a ver los resultados de su trabajo de fortalecimiento de su cadena de distribuci\u00f3n, lo que se traduce, entre otros aspectos, en una mejora en su \u00edndice de disponibilidad de productos en tienda. En l\u00ednea con lo anterior, en los pr\u00f3ximos meses ALVI ampliar\u00e1 su actual CD con una nueva secci\u00f3n de fr\u00edo para la administraci\u00f3n exclusiva de productos refrigerados.<\/p>\n Hoy, SMU es el tercer holding de retail de alimentos en Chile, alcanzando una penetraci\u00f3n a nivel de hogares cercana al 80% y una participaci\u00f3n de mercado superior al 20%; todo ello, gracias a una estrategia multiformato (supermercados, mayoristas, tiendas de conveniencia y e-grocery), orientada a satisfacer las diferentes ocasiones de consumo de sus clientes a partir de una red que integra m\u00e1s de 500 locales, distribuidos en las 16 regiones del pa\u00eds.<\/p>\n En ese sentido, ALVI, filial mayorista de SMU, ha cobrado gran relevancia a nivel estrat\u00e9gico para el holding, debido a que el mercado mayorista nacional es considerado como un excelente nicho de negocios, con tasas de crecimiento permanentes, incluso en \u00e9pocas de menor dinamismo econ\u00f3mico.<\/p>\n Atendiendo a esta realidad, hace aproximadamente dos a\u00f1os, SMU inici\u00f3 su camino de fortalecer la cadena de distribuci\u00f3n de ALVI y mejorar la disponibilidad de productos en las 33 tiendas de la marca distribuidas entre Coquimbo y Puerto Montt. Para concretar dicha tarea, un factor decisivo fue la puesta en marcha de un moderno Centro de Distribuci\u00f3n, inaugurado en septiembre de 2018, desde el cual ALVI centraliza, estandariza e integra gran parte de su cadena de abastecimiento.<\/p>\n Seg\u00fan explica Martin Celed\u00f3n, Gerente de Log\u00edstica y Supply Chain de SMU, \u201cantes de operar en nuestro nuevo Centro de Distribuci\u00f3n inaugurado en septiembre de 2018, ALVI realizaba sus operaciones de almacenamiento y abastecimiento a sus tiendas desde su principal de Centro de Distribuci\u00f3n ubicado en el sector de Lo Aguirre, Pudahuel, que cual abastece a las tiendas Unimarc y Mayorista10\u201d.<\/p>\n \u201cCon la idea de darle a ALVI un Centro de Distribuci\u00f3n propio que permitiera soportar el crecimiento proyectado para la marca se dio inicio a este proyecto que, principalmente, buscaba centralizar e integrar toda la cadena de abastecimiento de ALVI y fortalecer su operaci\u00f3n, mejorando de esta forma la disponibilidad de productos en las tiendas, lo cual va en directo beneficio de sus socios comerciantes y almaceneros\u201d, indica el ejecutivo.<\/p>\n Fue as\u00ed que en septiembre de 2018, se dio el vamos a las operaciones del nuevo CD de ALVI, ubicado en la comuna de Pudahuel, el cual ha permitido al formato lograr mayor autonom\u00eda en su abastecimiento, y avanzar en sus niveles de centralizaci\u00f3n. Al respecto, el ejecutivo se\u00f1ala que \u201cactualmente ALVI maneja el 35% de su venta de forma centralizada, cifra que ir\u00e1 aumentando gradualmente durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u201d.<\/p>\n En l\u00ednea con lo anterior, Mart\u00edn Celed\u00f3n explica que la centralizaci\u00f3n es un factor muy relevante para el formato. \u201cEstamos convencidos que la centralizaci\u00f3n trae consigo una serie de beneficios para la cadena de abastecimiento, desde la operaci\u00f3n con el proveedor hasta la disponibilidad de los productos en las g\u00f3ndolas de nuestras tiendas; eficiencias que inciden en la productividad, los procesos y la operaci\u00f3n de distribuci\u00f3n de pedidos\u201d.<\/p>\n Parte importante del proceso de centralizaci\u00f3n es el trabajo colaborativo con proveedores. Por ello, actualmente SMU cuenta con un programa de Colaboraci\u00f3n con Proveedores que ya tiene m\u00e1s de 24 inscritos y que representan un 52% de la venta a nivel compa\u00f1\u00eda. \u201cConcretamente, el programa permite a los proveedores de ALVI, integrarse en los procesos de abastecimiento del formato con lo cual se logran eficiencias evidentes ya que se comparten de forma directa experiencias en torno a la mejora de los procesos\u201d, indica Celed\u00f3n.<\/p>\n Lo anterior cobra especial relevancia considerando que desde el CD de ALVI se despachan y reciben alrededor de 30 mil cajas de mercader\u00edas diarias a las tiendas, provenientes de 107 proveedores, un volumen que \u2013seg\u00fan Celed\u00f3n\u2013 ir\u00e1 aumentando en la medida que los niveles de centralizaci\u00f3n tambi\u00e9n lo hagan.<\/p>\n Con respecto a las caracter\u00edsticas y funcionamiento del Centro de Distribuci\u00f3n de ALVI, el gerente de Log\u00edstica de SMU entrega algunos detalles. \u201cCuenta con 11 andenes de recepci\u00f3n y 11 de despacho, WMS para el manejo \u00f3ptimo de pedidos e inventario, adem\u00e1s de maquinaria de \u00faltima generaci\u00f3n para la preparaci\u00f3n de pedidos. Todo ello, permite una capacidad de almacenaje de 10.700 ubicaciones para el almacenamiento de pallets de mercader\u00eda\u201d.<\/p>\n A nivel de inventario, el CD ALVI maneja alrededor de 2.500 SKU\u2019s; correspondientes a Productos de Gran Consumo (PGC), tales como perecederos, congelados y secos. En torno al volumen de despacho, en tanto, del 100% de las mercader\u00edas despachadas desde el CD ALVI, el 57% se despacha a las tiendas ubicadas en la Regi\u00f3n Metropolitana, mientras que el porcentaje restante (43%) se dirige a regiones.<\/p>\n En cuanto el transporte de mercader\u00eda, \u00e9ste se realiza mediante una flota de camiones tercerizada, operaci\u00f3n que es permanente monitoreada mediante tecnolog\u00eda GPS y un sistema de control interno, en el cual se consolidan todas las se\u00f1ales de los camiones. De esta forma, existe un completo monitoreo de la ubicaci\u00f3n de la flota y temperatura de los productos en tr\u00e1nsito.<\/p>\n Sobre la fuerza laboral del recinto, actualmente en el CD operan 33 personas, quienes trabajan en turnos rotativos de ma\u00f1ana y tarde, cifra que aumentar\u00e1 a alrededor de 50 con la ampliaci\u00f3n de la secci\u00f3n de fr\u00edo proyectada para el segundo semestre de este a\u00f1o.<\/p>\n AMPLIACI\u00d3N DE FR\u00cdO<\/p>\n A nueve meses de la puesta en marcha del Centro de Distribuci\u00f3n de ALVI, la evaluaci\u00f3n del proceso de centralizaci\u00f3n y estandarizaci\u00f3n de los procesos log\u00edsticos emprendidos por la marca mayorista ha sido muy positiva, lo que llev\u00f3 a ALVI a emprender un nuevo proyecto de ampliaci\u00f3n de su actual CD que entrar\u00e1 en operaciones durante el segundo semestre de 2019.<\/p>\n Al respecto, Celed\u00f3n coment\u00f3 en exclusiva a Revista Logistec que con el objetivo de seguir fortaleciendo los niveles de centralizaci\u00f3n y disponibilidad de productos en tienda, en agosto pr\u00f3ximo inaugurar\u00e1n una ampliaci\u00f3n de su actual CD exclusiva para el manejo de productos refrigerados.<\/p>\n \u201cEn la actualidad, nuestros proveedores de productos refrigerados despachan directamente desde sus CD o plantas de producci\u00f3n a nuestras tiendas y, con la ampliaci\u00f3n prevista, que considera 2.500 m2 m\u00e1s de almacenamiento, nuestros proveedores derivar\u00e1n sus mercader\u00edas a nuestras instalaciones, con lo cual esperamos dar mayor fluidez en los procesos de recepci\u00f3n en tienda para esta categor\u00eda\u201d, explic\u00f3 el ejecutivo.<\/p>\n Siempre en torno al proyecto de ampliaci\u00f3n, cabe se\u00f1alar que \u00e9ste contempl\u00f3 una inversi\u00f3n de m\u00e1s de $100 millones de pesos. A nivel estructural, en tanto, considera cuatro pasillos de 3,4 metros de ancho cada uno, 3 andenes de recepci\u00f3n de mercader\u00eda, 715 ubicaciones de racks e iluminaci\u00f3n LED para el ahorro de energ\u00eda, entre otras caracter\u00edsticas.<\/p>\n Esta nueva inversi\u00f3n log\u00edstica se alinea con el prop\u00f3sito de ALVI de robustecer su red log\u00edstica, motivo por el cual actualmente est\u00e1n orientados en centralizar e integrar su cadena de abastecimiento. Lo anterior, se\u00f1ala Mart\u00edn Celed\u00f3n, \u201ccon el prop\u00f3sito de fortalecer nuestra cadena de distribuci\u00f3n y mejorar la disponibilidad de productos en nuestras tiendas, beneficiando directamente a los socios de ALVI y almaceneros\u201d.<\/p>\n Finalmente, Mart\u00edn Celed\u00f3n destac\u00f3 el actual rol que cumple SMU, a trav\u00e9s de su formato para comerciantes, que a la fecha se posiciona como el principal abastecedor del canal tradicional en el pa\u00eds. En esa l\u00ednea, el vocero expres\u00f3 que \u201ctenemos plena certeza de la relevancia que tiene la log\u00edstica como pilar estrat\u00e9gico de nuestra operaci\u00f3n, y con este nuevo CD tenemos la convicci\u00f3n que lograremos nuestros objetivos estrat\u00e9gicos para llegar de manera \u00e1gil y eficiente a nuestros clientes\u201d.<\/p>\n SOBRE ALVI<\/p>\n La filial mayorista de SMU posee 33 tiendas, distribuidas en 29 comunas del pa\u00eds entre las regiones de Coquimbo y Los Lagos. Cada uno de los locales se enfoca en la venta Productos de Gran Consumo (PGC), surtido que integra: alimentos perecederos, congelados y secos, los que son abastecidos en gran medida desde su Centro de Distribuci\u00f3n ubicado en la comuna de Pudahuel, Regi\u00f3n Metropolitana.<\/p>\n ALVI est\u00e1 orientado a la compra por volumen, especialmente dirigida a comercios menores, almacenes, botiller\u00edas, panader\u00edas, confiter\u00edas, kioscos, feriantes y comercio ambulante. Adem\u00e1s, la marca atiende a clientes del rubro HORECA (hoteles, restaurantes, casinos e instituciones), todo a trav\u00e9s de una atenci\u00f3n cercana y confiable.<\/p>\n Paralelamente, cuenta con el Club Mayorista, programa de fidelizaci\u00f3n que integra a m\u00e1s de 100 mil socios comerciantes que compran mensualmente en sus locales. En este punto cabe destacar que la marca posee gran penetraci\u00f3n en el rubro almacenero, de hecho, de los 130 mil almacenes del pa\u00eds, ALVI abastece a 105 mil.<\/p>\n<\/p><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tras un dif\u00edcil Cyber Day 2018, esta importante empresa nacional redise\u00f1\u00f3 su operaci\u00f3n con una visi\u00f3n omnicanal. 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