Recientemente, la consultora Gartner public\u00f3 los resultados de su estudio Econom\u00eda Circular y las Cadenas de suministro, el cual asegura que, dentro de 10 a\u00f1os, el modelo econ\u00f3mico lineal quedar\u00e1 obsoleto dando paso a un modelo econ\u00f3mico circular. \u00bfQu\u00e9 representa este advenimiento para las cadenas de suministro y la log\u00edstica?, a continuaci\u00f3n, conoceremos las conclusiones de Gartner a este respecto.<\/p>\n
Probablemente ha escuchado el t\u00e9rmino \u201cmodelo econ\u00f3mico lineal\u201d; cuyo paradigma implica que un producto (o servicio) se fabrica, se usa y se desecha. Pues bien, este modelo imperante de producci\u00f3n y gesti\u00f3n de recursos, bienes y servicios que busca potenciar el consumo a \u2018corto plazo\u2019 experimentar\u00e1 -seg\u00fan los expertos a nivel mundial- una inminente transformaci\u00f3n, debido a que factores como la innovaci\u00f3n, el avance tecnol\u00f3gico y la mayor conciencia en torno al cuidado del medioambiente est\u00e1n empujando el cambio hacia las denominadas econom\u00edas circulares, modelos econ\u00f3micos alternativos que buscan conseguir que los productos, componentes y recursos en general mantengan y maximicen su utilidad en todo momento de la cadena de valor.<\/p>\n
En este punto, el discurso de los expertos coincide en que el modelo econ\u00f3mico lineal ha alcanzado sus l\u00edmites. De hecho, seg\u00fan el estudio \u201cLa econom\u00eda circular como una oportunidad de sostenibilidad corporativa\u201d, elaborado por la consultora PWC, \u201cactualmente el mundo est\u00e1 llegando a su l\u00edmite ecol\u00f3gico. Los recursos necesarios para el nivel de vida actual se est\u00e1n agotando aceleradamente y el tradicional modelo de producir para desechar no es sostenible a mediano plazo\u201d.<\/p>\n
As\u00ed, seg\u00fan la consultora, \u201cla econom\u00eda circular es una oportunidad atractiva y rentable para que las organizaciones puedan planificar sus procesos con el objetivo de convertir residuos en recursos, disminuyendo de paso la volatilidad de precios en las materias primas y mejorando su relacionamiento con los grupos de inter\u00e9s\u201d.<\/p>\n
En este punto, PWC postula que 3 megatendencias que incentivar\u00edan a las empresas hacia el modelo circular, estas son:<\/p>\n
La Progresiva escasez de recursos; considerando que la alta demanda de materias primas ha conllevado una progresiva escasez de los recursos que ha impactado en la volatilidad de los precios en muchos mercados. Esto tambi\u00e9n ha incidido en est\u00e1ndares ambientales m\u00e1s estrictos que aumentan el valor de las materias primas. Por ello, recuperar componentes de los productos, a trav\u00e9s de m\u00e9todos rentables, permite dar sostenibilidad a los negocios.<\/p>\n
Cambios en el comportamiento de los consumidores; teniendo en cuenta que en la actualidad existe una clara preferencia de comprar acceso por sobre comprar propiedad (servicios versus producto). Al mismo tiempo, una creciente demanda de transparencia y responsabilidad con el entorno, incentiva a las empresas a respetar el medioambiente y sus \u00e1reas de influencia.<\/p>\n
Los avances tecnol\u00f3gicos; considerando la creciente digitalizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de los procesos, que ha permitido ir migrando de la mantenci\u00f3n preventiva a la mantenci\u00f3n predictiva, posibilita el monitoreo de los componentes planificando correctamente su mantenci\u00f3n y con ello la reutilizaci\u00f3n de los recursos. Lo anterior, junto con evitar tiempos de inactividad, dispone de una oportunidad para no desechar un repuesto por completo y fomentar su reutilizaci\u00f3n, por ejemplo.<\/p>\n
Con lo expuesto, queda de manifiesto que los efectos nocivos del actual sistema lineal ya se vislumbran a nivel global. Por lo tanto, no resulta extra\u00f1o que la econom\u00eda circular cobre relevancia ya que -entre otras cosas – propone un nuevo modelo de sociedad que utiliza y optimiza los stocks y los flujos de materiales, energ\u00eda y residuos y su objetivo es la eficiencia del uso de los recursos.<\/p>\n
LAS CLAVES DEL MODELO<\/p>\n
B\u00e1sicamente el modelo econ\u00f3mico circular considera tres principios: preservar y mejorar el capital natural del medio ambiente, usando tecnolog\u00edas y procesos que empleen recursos renovables; optimizar el uso de los recursos y aumentar su vida \u00fatil, utilizando tiempos ociosos de mejor manera, compartiendo los recursos y reutiliz\u00e1ndolos; y fomentar la eficacia del sistema, reduciendo externalidades negativas. Estos principios aplicados a la cadena de valor de un producto, por ejemplo, implicar\u00edan que desde su dise\u00f1o se utilicen materias primas duraderas y reutilizables; que su producci\u00f3n y manufactura sea eficiente y en base a recursos renovables, con distribuci\u00f3n, consumo y vida \u00fatil lo m\u00e1s larga posible; para luego poder ser recolectado o reciclado para reincorporarse, nuevamente a la cadena de valor.<\/p>\n
As\u00ed, la econom\u00eda circular se posiciona como un sistema virtuoso y de gran proyecci\u00f3n, que se orienta a concretar un modelo econ\u00f3mico sustentable a partir de un modelo productivo en el que el valor a\u00f1adido de los productos y servicios ofrecidos por el mercado no se agote con su primer uso y se mantenga en el sistema el mayor tiempo posible, generando utilidad para nuevos usuarios y elimin\u00e1ndose s\u00f3lo cuando ya no pueda generar ning\u00fan valor.<\/p>\n
En esta tarea, las cadenas de suministro y puntualmente la actividad log\u00edstica cobran gran protagonismo, considerando que en una econom\u00eda lineal son las cadenas de suministro las que extraen, usan y eliminan; mientras que en una econom\u00eda circular las cadenas de suministro son las que reducen, reutilizan y reciclan\u2026 Por cierto, si ampliamos la idea, tendremos que las cadenas de suministro sincronizadas y colaborativas son m\u00e1s sustentables que las tradicionales, y tambi\u00e9n m\u00e1s eficientes; mientras que la log\u00edstica inversa como eslab\u00f3n deja de ser \u2018rechazado\u2019 por el engranaje general (como ocurre en el modelo lineal) ya que esta etapa es fundamental para el \u00e9xito de la econom\u00eda circular.<\/p>\n
Tomando en cuenta lo anterior, no es extra\u00f1o que analistas a nivel mundial sostengan que el nuevo enfoque econ\u00f3mico circular implicar\u00e1 un gran reto para las cadenas de suministros actuales, de hecho, en su m\u00e1s reciente estudio, la prestigiosa consultora internacional Gartner predijo que la econom\u00eda circular reemplazar\u00e1 al modelo lineal en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os; lo que obligar\u00e1 a realizar cambios en las cadenas de suministro para que las empresas puedan mantener su competitividad y avanzar hacia un sistema m\u00e1s sostenible.<\/p>\n
UNA D\u00c9CADA PARA LA ECONOM\u00cdA CIRCULAR<\/p>\n
Considerando las conclusiones alcanzadas por Gartner en su estudio relativo al impacto de la econom\u00eda circular en las cadenas de suministro; una de las primeras apreciaciones de la consultora se enmarca en el hecho de que hoy existe una necesidad de avanzar hacia un modelo de desarrollo m\u00e1s sostenible que se ha instalado en todos los \u00e1mbitos de la sociedad, desde la opini\u00f3n p\u00fablica hasta las entidades empresariales que, en la actualidad, desean encajar en esta nueva din\u00e1mica.<\/p>\n
Al mismo tiempo, los cambios en los h\u00e1bitos y preferencias de los consumidores y grupos de inter\u00e9s de las compa\u00f1\u00edas avanzan hacia la sostenibilidad, lo que obliga a las empresas a prepararse para una transformaci\u00f3n desde una cadena de suministro lineal a otra circular, en la que no se desperdicie nada. Y \u201csi se quiere hacer un cambio gradual, no se pueden demorar las medidas porque Gartner fija en 2029 la fecha en el que la circular ser\u00e1 la \u00fanica econom\u00eda existente\u201d, aduce el estudio.<\/p>\n
Al mismo tiempo, la consultora define a la econom\u00eda circular \u201ccomo un modelo econ\u00f3mico que separa la capacidad de lograr el crecimiento econ\u00f3mico del consumo de recursos naturales, y fomenta la reutilizaci\u00f3n continua de materiales para minimizar el desperdicio y la demanda de consumo adicional de recursos naturales\u201d.<\/p>\n
En esta l\u00ednea, durante la presentaci\u00f3n del estudio, Steven Steutermann, vicepresidente y gerente de la pr\u00e1ctica de cadena de suministro de Gartner expres\u00f3 que en la actualidad las organizaciones est\u00e1n bajo presi\u00f3n por parte de los consumidores y gobiernos para reducir la cantidad de desechos que est\u00e1n produciendo, por tanto, \u201cla soluci\u00f3n a este reto es el cambio hacia una econom\u00eda circular y libre de residuos, y seg\u00fan el 84% de los participantes del estudio sobre el tema, la cadena de suministro jugar\u00e1 un papel clave en este proceso\u201d.<\/p>\n
No obstante, seg\u00fan lo descrito por Steutermann, cambiar de una econom\u00eda lineal a una circular no es un proyecto independiente, sino que requiere un ecosistema completo. As\u00ed, los responsables de las cadenas de suministro deben colaborar con los dise\u00f1adores internos de los productos y los proveedores de productos para comprender exactamente c\u00f3mo se consumen y desechan tras su uso.<\/p>\n
Considerando los resultados expuestos, la consultora Gartner recomienda que se utilicen programas de gesti\u00f3n del cambio y se inicien los pilotos \u201cporque diez a\u00f1os no es mucho tiempo para cambiar el sistema y estos prototipos permitir\u00e1n aprender y ayudar\u00e1n a impulsar nuevas iniciativas de econom\u00eda circular\u201d.<\/p>\n
En tanto, seg\u00fan el punto de vista de la consultora, otra posible acci\u00f3n es unirse a consorcios o alianzas que apuesten por este modelo econ\u00f3mico y unirse con profesionales afines para ayudar a definir una visi\u00f3n de un ecosistema inteligente.<\/p>\n
Seg\u00fan la encuesta, el mayor desaf\u00edo para los esfuerzos de la econom\u00eda circular es establecer objetivos medibles. A menudo, el desaf\u00edo clave para establecer estos objetivos, como con cualquier iniciativa de transformaci\u00f3n, es corroborar c\u00f3mo los cambios propuestos afectar\u00e1n las preferencias de los consumidores y, en \u00faltima instancia, los m\u00e1rgenes.<\/p>\n
En este punto, Steutermann manifest\u00f3 que \u201csi bien ya existen algunas m\u00e9tricas sobre sostenibilidad, en su mayor\u00eda est\u00e1n relacionadas con m\u00e9tricas lineales, como la reducci\u00f3n de residuos en vertederos o emisiones de di\u00f3xido de carbono. Es importante no confundir esas m\u00e9tricas con la econom\u00eda circular. Las buenas m\u00e9tricas para la econom\u00eda circular podr\u00edan ser los porcentajes de materiales recuperados y reutilizados para la producci\u00f3n y la reducci\u00f3n del pl\u00e1stico de un solo uso\u201d.<\/p>\n
DE LA ECONOM\u00cdA CIRCULAR Y LA CADENAS DE SUMINISTRO<\/p>\n
Si ahondamos en la relaci\u00f3n entre las cadenas de suministro y la econom\u00eda circular, lo primero a destacar es que en el futuro, en toda corporaci\u00f3n o negocio que aspire a ser sustentable, el Gerente de Sustentabilidad y el Gerente de Cadena de Suministro deben ser grandes aliados y trabajar bajo el mismo objetivo. Y es que la misi\u00f3n de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro debe ser modificada para atender el m\u00e1ximo de la demanda, con el m\u00ednimo capital de trabajo, el m\u00ednimo costo operacional y el menor perjuicio para el medio ambiente.<\/p>\n
Ahora bien, si consideramos que la econom\u00eda circular se sustenta en tres pilares: Reducir, reutilizar, reciclar. La sincronizaci\u00f3n de las cadenas de suministro apalanca la reducci\u00f3n, mientras que la log\u00edstica de reversa apalanca la reutilizaci\u00f3n y el reciclaje.<\/p>\n
Simult\u00e1neamente, en la reutilizaci\u00f3n, los productos que fallan deben recorrer un camino inverso en la cadena, desde el cliente hacia un servicio de reparaci\u00f3n, en el cual se prolonga su vida \u00fatil y pueden ser nuevamente utilizados. En el reciclaje, en tanto, los productos tambi\u00e9n recorren un camino inverso, pero esta vez es con la finalidad de entrar en una unidad de reciclaje donde se separa lo biodegradable de lo no biodegradable. Lo biodegradable regresa a la naturaleza y lo no biodegradable se transforma en materia prima reutilizable para crear nuevos productos.<\/p>\n
Volviendo a las cadenas de suministros sincronizadas, tenemos que dicha sincronizaci\u00f3n implica que dos eventos deseables ocurran en concordancia uno con el otro, en el caso de las cadenas de suministro significa que la velocidad con la cual entran bienes a la cadena (Ingresos de compras) es similar a la velocidad con la que salen de la cadena (Consumos por venta o uso). Cuando esto no ocurre hay dos efectos perjudiciales para el negocio y para el medio ambiente, veamos:<\/p>\n
Cuando la velocidad de entrada es mayor a la de salida, por ejemplo, se implica que en alg\u00fan proveedor se est\u00e1n generando procesos productivos innecesarios, es decir, un gasto energ\u00e9tico evitable, pero adicionalmente estos bienes que entran en la cadena y que no son consumidos generaran una demanda de espacio de almacenaje que tambi\u00e9n se traducir\u00e1 en un mayor gasto energ\u00e9tico.<\/p>\n
Consecuentemente, el exceso de inventario sin rotaci\u00f3n hace que aumente su riesgo de obsolescencia, y esto termina generalmente de dos maneras, incentivando el sobreconsumo mediante remates (bajadas de precio para incentivar su salida) o bien en alg\u00fan proceso de eliminaci\u00f3n de inventarios por obsolescencia donde estos productos terminan en alg\u00fan lugar del planeta como desecho. Las empresas de clase mundial no hacen remates, los remates son consecuencia de una mala planificaci\u00f3n y las empresas sustentables reducen sus desechos al m\u00ednimo posible.<\/p>\n
Por otra parte, cuando la velocidad de entrada es menor a la de salida, el efecto adverso para el medioambiente se traduce en permanentes quiebres de stock, que a su vez implican acciones de contingencia que acarrean procesos de transporte ineficientes, lo que aumenta la huella de carbono en la distribuci\u00f3n.<\/p>\n
Ahora bien, en lo relativo a la log\u00edstica de reversa como proceso fundamental de la Econom\u00eda Circular tenemos que generalmente este proceso en el sistema lineal no agrega valor, ya que lo deseable es que los productos fluyan hacia los clientes y no se deba mover inventario desde un canal de venta nuevamente hacia los centros de distribuci\u00f3n. No obstante, en la econom\u00eda circular este paradigma cambia, ya que para este esquema es deseable y agrega mucho valor toda vez que este proceso apoya el reciclaje y la reutilizaci\u00f3n de los productos.<\/p>\n
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