{"id":14820,"date":"2020-04-17T13:36:03","date_gmt":"2020-04-17T13:36:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.felana.com.mx\/2020\/04\/17\/covid-19-como-fortalecer-las-compras-y-la-gestion-de-riesgos\/"},"modified":"2020-04-17T13:36:03","modified_gmt":"2020-04-17T13:36:03","slug":"covid-19-como-fortalecer-las-compras-y-la-gestion-de-riesgos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/covid-19-como-fortalecer-las-compras-y-la-gestion-de-riesgos\/","title":{"rendered":"Covid-19: \u00bfC\u00f3mo fortalecer las compras y la gesti\u00f3n de riesgos?"},"content":{"rendered":"<p>La funci\u00f3n de compras y la gesti\u00f3n de la cadena de suministro pueden aprender de la actual disrupci\u00f3n provocada por el Covid-19 y contribuir al fortalecimiento de sus operaciones. <\/p>\n<div>Con m\u00e1s de un mill\u00f3n 793 mil casos de<b> Covid-19 <\/b>confirmados en todo el mundo, virtualmente no hay empresa que no haya resentido los impactos de la pandemia mundial. Al menos 94% de las compa\u00f1\u00edas incluidas en la lista<b> Fortune 1000<\/b> ya han experimentado interrupciones a consecuencia del virus.\u00a0<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Ante la disrupci\u00f3n provocada por el coronavirus, numerosas empresas se han visto obligadas a desarrollar <b>relaciones m\u00e1s colaborativas y resilientes con proveedores <\/b>cr\u00edticos. Las relaciones corporativas fuertes son clave para que cualquier organizaci\u00f3n pueda fortalecerse y hacer frente a cualquier tipo de interrupci\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Fortalecer las compras<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Ante las medidas establecidas por los gobiernos del mundo para disminuir la propagaci\u00f3n del nuevo coronavirus, las <i>ventas en punto f\u00edsico <\/i>se han visto golpeadas de forma severa. La disrupci\u00f3n, sin embargo, ha sido respondida con el fortalecimiento de <i>modelos operativos centrados en el cliente<\/i>.\u00a0<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Te puede interesar:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.logisticamx.enfasis.com\/notas\/85910-latam-vs-covid-19-serie-webinars-del-mit-cli-\"><b>LatAm vs Covid-19: serie de webinars del MIT-CLI<\/b><\/a><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Los restaurantes, por ejemplo, han virado a estrategias de<i> entregas a domicilio <\/i>o entregas de paquetes corporativos. Estas estrategias garantizan la operaci\u00f3n y se han transformado en \u00e1reas de oportunidad para el funcionamiento de negocios.\u00a0<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div class=\"embed_cont\" rel=\"freetext\" id=\"embed60_wrap\" onmousedown=\"return false;\">\n<div class=\"embed_options\" rel=\"opt\" id=\"embed60_opts\" onmousedown=\"return false;\"><span id=\"embed60_colapse\" class=\"embed_colapse less\" onclick=\"preview_embed('embed60')\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0Embed<\/div>\n<div id=\"embed60_content\" class=\"embed_content\">\n<div id=\"embed60_embed\"><iframe loading=\"lazy\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ofr0LTFbFdw\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen=\"\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><\/div>\n<div><b>Gesti\u00f3n de riesgos<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>La actual pandemia generada por el Covid-19 dejar\u00e1 grandes aprendizajes para las compa\u00f1\u00edas del mundo. Por el momento, uno de los puntos cr\u00edticos es analizar la exposici\u00f3n a la disrupci\u00f3n generada por la epidemia, a fin de tomar medidas para generar una <b>cadena de suministro resiliente<\/b>.\u00a0<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Con el objetivo de tomar medidas inmediatas, es necesario realizar una gesti\u00f3n de riesgos exhaustiva que contemple todos los posibles factores de riesgo y determine posibles contingencias y sobrecostos. Se trata de desarrollar un p<b>lan de gesti\u00f3n de riesgos de la cadena de suministro<\/b>.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>De acuerdo con Gonzalo Fornos, director de Supply Chain Transformation de KPMG en Espa\u00f1a, en la gesti\u00f3n de riesgos de la cadena de suministro extendida, las \u00e1reas afectadas son:<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<ul>\n<li>La gesti\u00f3n y fidelizaci\u00f3n de la demanda (origen de la necesidad)<\/li>\n<li>La gesti\u00f3n de proveedores<\/li>\n<li>El transporte y la log\u00edstica<\/li>\n<li>La gesti\u00f3n de contratos<\/li>\n<li>La gesti\u00f3n de inventarios<\/li>\n<li>La gesti\u00f3n de la facturaci\u00f3n y los pagos<\/li>\n<li>El control presupuestario<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>La <b>gesti\u00f3n de las compras<\/b> y a<b>provisionamientos<\/b> y la g<b>esti\u00f3n de las operaciones<\/b> deben actuar sobre las \u00e1reas mencionadas, adem\u00e1s de contar con una <b>visi\u00f3n del gasto end-to-end <\/b>transparente, trazable e integrada en el plano del contrato del proveedor, del art\u00edculo y de la cadena de operaciones.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>La estrategia inmediata, a corto y a mediano plazo incluir\u00eda:\u00a0<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Ahora:<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Comprender los riesgos clave en todas las operaciones y la cadena de suministro.<\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Movilizar equipos para gestionar en primer lugar la<b> respuesta a la crisis<\/b> y, en segundo lugar, centrarse en la evaluaci\u00f3n de la cadena de suministro y la gesti\u00f3n de riesgos.<\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Evaluar si sus estructuras de gobierno corporativo son las adecuadas para tomar decisiones clave r\u00e1pidamente.<\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Llevar a cabo una planificaci\u00f3n de escenarios comerciales y financieros en los casos de 1) una recuperaci\u00f3n r\u00e1pida, 2) una desaceleraci\u00f3n global, o 3) una posible recesi\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Corto plazo<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Planificar acciones de mitigaci\u00f3n de los riesgos en todas las operaciones y en la cadena de suministro, evaluando los impactos en el <i>transporte mar\u00edtimo, a\u00e9reo y terrestre<\/i>.<\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Asegurar que las comunicaciones sean constantes con los principales clientes y<b> stakeholders.<\/b><\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Revisar y evaluar el impacto en la planificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de las personas.<\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Revisar los impactos por fases de la cadena de valor seg\u00fan su sector.<\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Revisi\u00f3n de los contratos activos con proveedores cr\u00edticos.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Continuo-medio plazo<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Crear una cadena de suministro global \u00e1gil, resiliente y transparente<\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Comprender e implemente la automatizaci\u00f3n digital y de procesos para mitigar el impacto de la interrupci\u00f3n.<\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Desarrollar e implementar pr\u00e1cticas mejoradas de gesti\u00f3n de la relaci\u00f3n con los proveedores, diferenciando los m\u00e1s cr\u00edticos para desarrollar con ellos estrategias de colaboraci\u00f3n m\u00e1s intensas.<\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Desarrollar iniciativas de mejora de la gesti\u00f3n de riesgos y de la cadena de suministro.<\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Replanteamiento de las estrategias de make or buy y de<b> re shoring<\/b> (fabricaci\u00f3n en casa)<\/div>\n<div>\u2022<span style=\"white-space:pre\">\t<\/span>Mayor alineamiento con \u00e1reas financieras para el cuidado de la caja a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n eficiente de inventarios y condiciones de pago.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Fuente: KPMG.\u00a0<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La funci\u00f3n de compras y la gesti\u00f3n de la cadena de suministro pueden aprender de la actual disrupci\u00f3n provocada por el Covid-19 y contribuir al fortalecimiento de sus operaciones. 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