{"id":14910,"date":"2020-05-14T08:13:28","date_gmt":"2020-05-14T08:13:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.felana.com.mx\/2020\/05\/14\/estrategia-empresarial-para-transformar-el-modelo-tradicional-de-supply-chain\/"},"modified":"2020-05-14T08:13:28","modified_gmt":"2020-05-14T08:13:28","slug":"estrategia-empresarial-para-transformar-el-modelo-tradicional-de-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/estrategia-empresarial-para-transformar-el-modelo-tradicional-de-supply-chain\/","title":{"rendered":"Estrategia empresarial para transformar el modelo tradicional de supply chain"},"content":{"rendered":"

La emergencia provocada por el nuevo coronavirus plantea la necesidad de transformar los modelos tradicionales de la cadena de suministro a fin de garantizar la continuidad de operaciones. <\/p>\n

La transformaci\u00f3n del comercio a nivel mundial como consecuencia de la pandemia por Covid-19<\/b>\u00a0 obligar\u00e1 a los mercados a replantear su modo de operaci\u00f3n. La emergencia revel\u00f3 lo endeble que pueden llegar a ser las cadenas de producci\u00f3n<\/b> en cada uno de sus eslabones, lo que vuelve imprescindible transformar su funcionamiento.\u00a0<\/div>\n
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Debido a que el crecimiento de la econom\u00eda China ha colocado a la naci\u00f3n asi\u00e1tica como el principal fabricante de productos a nivel mundial, sin importar el ramo, cualquier afectaci\u00f3n que sufra tiene consecuencias a mundiales a gran escala.\u00a0<\/div>\n
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Aproximadamente 200 empresas que aparecen en el prestigioso ranking <\/b>\u201cFortune Global 500\u201d <\/i>tienen presencia en Wuhan<\/i>, provincia con un elevado nivel de industrializaci\u00f3n, pero que tambi\u00e9n es considerada el epicentro de la pandemia.<\/div>\n
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Te puede interesar:\u00a0La importancia de la rob\u00f3tica en la cadena de suministro<\/b><\/a><\/div>\n
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Muchas compa\u00f1\u00edas que depend\u00edan del abasto proveniente de China vivieron una interrupci\u00f3n parcial o total de insumos en los primeros meses del a\u00f1o, y no ser\u00eda hasta el retorno normal a las actividades, que dio sus primeros pasos a finales de abril e inicios de mayo, que normalizar\u00edan de nuevo su producci\u00f3n, no sin antes sufrir consecuencias como p\u00e9rdidas econ\u00f3micas, despidos o reducci\u00f3n de presupuestos.<\/i><\/div>\n
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Ante este panorama complejo, la consultora Deloitte ha compartido una serie de recomendaciones para reducir los efectos negativos ocasionados por la excesiva dependencia con China.\u00a0<\/div>\n
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  • Quienes se abastecen desde China, deben optimizar sus procesos internos<\/b>, centrarse y evaluar el nivel de riesgo de sus proveedores de nivel 1<\/li>\n
  • Actualizar la pol\u00edtica de inventario<\/b>s y par\u00e1metros de planificaci\u00f3n<\/li>\n
  • Transparentar m\u00e1s las cantidad de materiales entrantes<\/li>\n
  • Mejorar la agilidad de los programas de producci\u00f3n<\/b><\/li>\n
  • Evaluar la capacidad log\u00edstica <\/b>buscar alternativas de proveedores y en el peor escenario, prepararse para el cierre de plantas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
    <\/div>\n
    La tarea principal en tiempos de crisis consiste en reinventar el modelo actual de cadenas de suministro. Actualmente, funciona en tres ejes: la reducci\u00f3n de inventarios<\/b>, la minimizaci\u00f3n de costos<\/i> y el aumento de la utilizaci\u00f3n de activos<\/i>, lo que imposibilitado la capacidad de responder cuando hay interrupciones en el flujo, tal como ocurri\u00f3 con la aparici\u00f3n del COVID-19.<\/div>\n
    <\/div>\n
    Esta transici\u00f3n empieza a llevarse acabo, gracias a el uso de recursos digitales, inteligencia artificial,<\/i> rob\u00f3tica <\/i><\/b>y redes avanzadas de telecomunicaciones. Este nuevo esquema permitir\u00e1 mejorar la visibilidad de todo lo que acontece en la cadena de suministro en cada uno de sus niveles, permitiendo mejores niveles de flexibilidad, colaboraci\u00f3n, agilidad y optimizaci\u00f3n.<\/i><\/div>\n
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    Fuente: Deloitte.\u00a0<\/div>\n
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