{"id":14934,"date":"2020-05-28T18:28:20","date_gmt":"2020-05-28T18:28:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.felana.com.mx\/2020\/05\/28\/estabilizacion-de-la-cadena-post-covid-19\/"},"modified":"2020-05-28T18:28:20","modified_gmt":"2020-05-28T18:28:20","slug":"estabilizacion-de-la-cadena-post-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/estabilizacion-de-la-cadena-post-covid-19\/","title":{"rendered":"Estabilizaci\u00f3n de la cadena post Covid-19"},"content":{"rendered":"

Reactivar la oferta y la demanda llevar\u00e1 tiempo. De ah\u00ed la importancia de contar con una alta capacidad de reacci\u00f3n y adaptaci\u00f3n, y no perder de vista las necesidades y problemas de clientes, colaboradores y proveedores. <\/p>\n

Como consecuencia del impacto que el Covid-19 ha tenido en todo el mundo, las cadenas de suministro <\/b>de las organizaciones se enfrentan actualmente a retos importantes como la reducci\u00f3n dram\u00e1tica del consumo y de la producci\u00f3n, los retrasos en los tiempos de entrega <\/b>de insumos debido la intermitencia del transporte a\u00e9reo y terrestre<\/b>, as\u00ed como a la b\u00fasqueda de fuentes alternas de abasto<\/b>.\u00a0<\/div>\n
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En lo que va del 2020, se han podido observar variables significativas en la oferta y la demanda de todo tipo de productos. Tan s\u00f3lo en China, por ejemplo, los art\u00edculos de primera necesidad reportaron avances significativos, con el comercio electr\u00f3nico creciendo en 60%; en tanto, la distribuci\u00f3n se redujo 18% al haber menor disponibilidad de veh\u00edculos de carga debido a que m\u00e1s de 50% de los transportistas no estaban operando.\u00a0<\/div>\n
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En Inglaterra, el consumo de bebidas creci\u00f3 un 8%, mientras que en Estados Unidos las empresas de tecnolog\u00eda y electr\u00f3nica sufrieron el desabasto de semiconductores y procesadores. M\u00e9xico, por su parte, sufri\u00f3 la ca\u00edda de las exportaciones de China <\/b>16%, lo que afect\u00f3 al sector automotriz y el\u00e9ctrico. Asimismo, ese pa\u00eds asi\u00e1tico redujo las importaciones de acero mexicano<\/b> en 8.4% respecto a enero de 2019.\u00a0<\/div>\n
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Lo anterior habla de c\u00f3mo las empresas de todos los sectores econ\u00f3micos han sufrido las afectaciones no solo debido a la escasez o falta de disponibilidad de materias primas, sino tambi\u00e9n por factores humanos derivados de la cuarentena.\u00a0<\/div>\n
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Te podr\u00eda interesar: Torre de control: lecciones del Covid-19 y visibilidad integral en la cadena.<\/a><\/b><\/div>\n
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Por ello, las organizaciones han tenido que responder de forma \u00e1gil y r\u00e1pida a tales desaf\u00edos y al mismo tiempo mostrar su flexibilidad y su nueva visi\u00f3n respecto al abastecimiento y precios<\/b>, el desarrollo y la producci\u00f3n<\/b>, el almacenamiento y la distribuci\u00f3n<\/b>, adem\u00e1s de cumplir con los pedidos de la denominada \u00faltima milla <\/b>y los puntos de venta.<\/div>\n
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Asimismo, est\u00e1n dimensionando el impacto real que la pandemia ha tenido en su negocio y sus asociados, como proveedores, distribuidores, transportistas y retailers. Si bien est\u00e1n encarando un periodo de incertidumbre que les tom\u00f3 por sorpresa, hoy m\u00e1s que nunca reconocen la importancia de prepararse y enfocarse en mantener la continuidad de su negocio y buscar la estabilizaci\u00f3n de sus cadenas de suministro<\/b>.\u00a0<\/div>\n
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Los pasos a seguir<\/b><\/div>\n
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\u00bfC\u00f3mo pueden las organizaciones de todas las industrias superar la crisis que enfrentan sus cadenas de suministro y, al mismo tiempo, atenuar lo m\u00e1s posible el impacto negativo? \u00bfQu\u00e9 estrategias pueden aplicar para garantizar la continuidad del negocio<\/i> en medio de la crisis, optimizar los recursos operativos, reducir las afectaciones econ\u00f3micas y garantizar la disponibilidad de productos y servicios?\u00a0<\/div>\n
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A fin de responder a estas y otras interrogantes, se han estructurado una serie de acciones en cuatro pasos espec\u00edficos.\u00a0<\/div>\n
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El primero de ellos contempla cinco rubros espec\u00edficos a los que las organizaciones est\u00e1n prestando especial atenci\u00f3n:<\/div>\n
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  1. Identificaci\u00f3n de la demanda en tiempos de crisis. Definici\u00f3n de modelos predictivos de la demanda con hist\u00f3ricos y anal\u00edticos, as\u00ed como la identificaci\u00f3n de ca\u00eddas o picos de productos.<\/li>\n
  2. Visibilidad de la cadena de suministro. Para conocer los niveles de stock actuales y futuros (a tres meses), la capacidad de respuesta de proveedores y hacer un an\u00e1lisis de los costos.<\/li>\n
  3. Definici\u00f3n de estrategias de inventario. Una vez que se conocen los niveles de stock en los centros de distribuci\u00f3n por categor\u00eda y cliente, se establecen nuevos esquemas de precios y se utilizan anal\u00edticos para la distribuci\u00f3n del almacenamiento.<\/li>\n
  4. Proyecci\u00f3n financiera y plan de ajuste. Se generan y simulan escenarios con el apoyo de soluciones anal\u00edticas, se calcula el nuevo estado de ganancias y p\u00e9rdidas (P&L), y se hacen los ajustes requeridos a los planes de producci\u00f3n y compras.<\/li>\n
  5. Implementaci\u00f3n de ajustes operativos. Plan de comunicaci\u00f3n para dar a conocer los nuevos cambios operativos, y se establece la parametrizaci\u00f3n en los planes de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n
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    Una vez realizado lo anterior, las empresas pueden desarrollar una estrategia de informaci\u00f3n para mantener un flujo continuo de comunicaciones, en el que se asignar\u00e1 a un vocero oficial quien estar\u00e1 a cargo de comunicar todos los eventos dentro de la cadena de suministro; tambi\u00e9n se utilizan las herramientas de colaboraci\u00f3n id\u00f3neas para lograr tal objetivo.\u00a0<\/div>\n
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    Un tercer paso implica establecer un centro de emergencias de la cadena de suministro:<\/b> ah\u00ed se centralizar\u00e1 toda la informaci\u00f3n y desde \u00e9l se coordinar\u00e1 el uso de recursos externos para garantizar la operaci\u00f3n (proveedores); se implementan tambi\u00e9n herramientas de trazabilidad para asegurar la visibilidad en tiempo real del supply chain.\u00a0<\/b><\/div>\n
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    Te podr\u00eda interesar: Webinar Gratuito del Logistic Summit & Expo: un nuevo concepto integral en supply chain.<\/a><\/b><\/div>\n
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    Por \u00faltimo, pero no por eso menos importante, las empresas deben garantizar condiciones de trabajo sanas mediante la definici\u00f3n de normas sanitarias para que la operaci\u00f3n se desarrolle con normalidad, adem\u00e1s de limitar el impacto en la productividad en general.<\/div>\n
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    No hay que olvidar que se trata de acciones continuas y que pueden adaptarse o tener variaciones en cada pa\u00eds y de acuerdo a la etapa en que se encuentre el ciclo de vida de Covid-19.\u00a0<\/div>\n
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    Lo cierto es que sus beneficios son palpables en el corto plazo, entre los que se incluye predecir con mayor precisi\u00f3n la demanda en tiempos de crisis, adaptar la administraci\u00f3n de la cadena de suministro a la nueva demanda, y limitar las repercusiones econ\u00f3micas, al tiempo de enfatizar su el foco en productos prioritarios.<\/div>\n
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    Director de Supply Chain de Minsait en M\u00e9xico<\/div>\n
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