{"id":15082,"date":"2020-06-30T02:46:56","date_gmt":"2020-06-30T02:46:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.felana.com.mx\/2020\/06\/30\/estrategia-para-generar-innovaciones-en-empresas-manufactureras\/"},"modified":"2020-06-30T02:46:56","modified_gmt":"2020-06-30T02:46:56","slug":"estrategia-para-generar-innovaciones-en-empresas-manufactureras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/estrategia-para-generar-innovaciones-en-empresas-manufactureras\/","title":{"rendered":"Estrategia para generar innovaciones en empresas manufactureras"},"content":{"rendered":"<p>Las empresas manufactureras se enfrentan al reto de implementar innovaciones ante un mundo cada vez m\u00e1s globalizado. Estos son los pasos para desarrollar una estrategia de innovaci\u00f3n en manufactura. <\/p>\n<div>Cualquier tipo de empresa, pero especialmente las empresas manufactureras, deben realizar constantes evaluaciones acerca de las posibilidades de generar innovaciones, ya que en un mundo tan cambiante, acelerado, globalizado, tecnificado y tecnologizado, todas las empresas est\u00e1n buscando diferenciarse de sus competidores.\u00a0<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u00c9sta es la raz\u00f3n por la que las empresas est\u00e1n haciendo con frecuencia actualizaciones e innovaciones en su capacidad productiva, en sus procesos productivos, administrativos, y tambi\u00e9n en la elaboraci\u00f3n de sus productos, el marketing del producto, la presentaci\u00f3n de su producto y como tal en la calidad del servicio, la calidad del producto.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>Proyectar los beneficios de las innovaciones\u00a0<\/b><\/div>\n<div><b><br \/><\/b><\/div>\n<div>Una vez que se identifica la necesidad o posibilidad de innovaci\u00f3n, se hace una <b>evaluaci\u00f3n de los costos<\/b> que implica esta innovaci\u00f3n ya sea desde el punto de vista tecnol\u00f3gico, de procesos, de producto. Con esto se hace una estimaci\u00f3n de los costos y si es mejor hacerlo dentro de la empresa o contratando un<i> outsourcing<\/i>. Una vez obtenidos los n\u00fameros de los costos se hace una estimaci\u00f3n de c\u00f3mo va a incidir eso en la adquisici\u00f3n del producto por parte de los consumidores.\u00a0<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Te puede interesar:\u00a0<b><a href=\"http:\/\/www.logisticamx.enfasis.com\/notas\/86067-pasos-la-coordinacion-adecuada-canales-logisticos\" target=\"_new\" rel=\"noopener noreferrer\">Pasos para la coordinaci\u00f3n adecuada en canales log\u00edsticos<\/a><\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Toda innovaci\u00f3n tiene que estar relacionada con un aumento de ventas sino no es innovaci\u00f3n, o sino no vale la pena hacer una innovaci\u00f3n. Una vez que se saca el costo del producto se tiene que hacer una estimaci\u00f3n de cu\u00e1les van a ser las incidencias directas de ese nuevo producto, nueva forma del producto o nueva forma de tecnologizaci\u00f3n del <b>proceso en las ventas<\/b> como tales. Ah\u00ed se saca una diferencia y se logra saber si el aumento de las ventas va a estar por encima del costo de la innovaci\u00f3n y adicionalmente si va a generar las utilidades esperadas.\u00a0<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\n<div class=\"embed_cont\" rel=\"freetext\" id=\"embed93_wrap\" onmousedown=\"return false;\">\n<div class=\"embed_options\" rel=\"opt\" id=\"embed93_opts\" onmousedown=\"return false;\"><span id=\"embed93_colapse\" class=\"embed_colapse less\" onclick=\"preview_embed('embed93')\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span>\u00a0Embed<\/div>\n<div id=\"embed93_content\" class=\"embed_content\">\n<div id=\"embed93_embed\"><iframe loading=\"lazy\" width=\"560\" height=\"315\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/EV1Ygw6_rCs\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen=\"\"><\/iframe><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><\/div>\n<div><b>El costo de no innovar en tecnolog\u00eda<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>El costo de no innovar constantemente, en un mundo tan globalizado, lleno de avances tecnol\u00f3gicos constantes y tan tecnificado, es que el <b>producto tiende a desaparecer<\/b>. Por muy bueno que sea el producto, si no tiene una innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, de procesos y de procesos que incidan en un nuevo producto o en una innovaci\u00f3n de ese producto como tal, en una innovaci\u00f3n de servicio de calidad de ese producto, sencillamente tiende a desaparecer porque la evoluci\u00f3n constante de las dem\u00e1s empresas hace que te quedes fuera del mercado.\u00a0<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Para <b>evaluar si el costo de incorporar tecnolog\u00eda es asumible<\/b>, se debe tomar en cuenta que existen tres \u00e1reas fundamentales o que tienen que trabajar fundamentalmente entrelazadas en una organizaci\u00f3n; el \u00e1rea productiva o de operaciones, el \u00e1rea de comercializaci\u00f3n, que generalmente incluye el \u00e1rea de marketing, y por \u00faltimo el \u00e1rea financiera. Ninguna organizaci\u00f3n puede trabajar con alguna de estas \u00e1reas por separado porque lamentablemente no se obtendr\u00edan los resultados esperados.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>El <b>\u00e1rea productiva-operativa<\/b>, tiene que determinar la viabilidad operativa del producto, esa viabilidad operativa a su vez en las innovaciones va \u00edntimamente ligada a un proceso financiero-contable, porque hay que determinar los costos de todo lo que pasa en la organizaci\u00f3n no solo en el \u00e1rea operativa, sino en todo punto de vista. Una vez que se obtiene el producto como tal, hay que ver en el<b> \u00e1rea de comercializaci\u00f3n<\/b> cu\u00e1les son las estimaciones de ventas necesarias para estar por encima del punto del equilibrio, necesarias para alcanzar los resultados de utilidades esperadas por la organizaci\u00f3n y adicionalmente necesarias para hacer proyecciones de crecimiento dentro de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/div>\n<div><\/div>\n<div>El<b> \u00e1rea financiera<\/b> les hace seguimiento a todas estas aristas, o partes del proceso, porque obviamente mientras m\u00e1s conocimientos tenga de los procesos avances y resultados de cada una de estas \u00e1reas, va a tener un mejor control de las finanzas de la empresa, va a poder hacer una mejor administraci\u00f3n de los recursos y obviamente va poder tener los resultados esperados o por encima de los esperados por la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Algo que es muy importante es que se tendr\u00e1 la posibilidad de <b>generar alertas <\/b>en caso de que haya alguna discordancia entre lo planteado por las unidades productivas y de comercializaci\u00f3n que afecte directamente a la organizaci\u00f3n como tal. Si se est\u00e1 produciendo menos de lo que se produc\u00eda anteriormente o si ese costo de producci\u00f3n aument\u00f3, y no se han tomado correctivo en el \u00e1rea de ventas para subir los precios, o si la gente de ventas o comercializaci\u00f3n no est\u00e1 vendiendo lo que debe vender, obviamente eso va a afectar el flujo de caja de la organizaci\u00f3n y los resultados esperados.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><b>\u00bfC\u00f3mo hablar con la alta direcci\u00f3n y convencerles de la necesidad de aplicar innovaciones?<\/b><\/div>\n<div><\/div>\n<div>Esto pareciera una pregunta que a estas alturas no deber\u00eda hacerse, porque normalmente los primeros interesados en los resultados de una organizaci\u00f3n son los due\u00f1os o la junta directiva de la organizaci\u00f3n. Pero pasa muy com\u00fanmente, en las organizaciones que tiene much\u00edsimo tiempo, en las organizaciones familiares que vienen de abuelos, pap\u00e1s, hijos, nietos, donde todav\u00eda est\u00e1n vivos los abuelos o los pap\u00e1s, porque algunos de ellos consideran que el \u00e9xito que han tenido se debe a la forma que ha venido trabajando la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u00bfC\u00f3mo se les puede convencer? B\u00e1sicamente como se convence a todas las juntas directivas y due\u00f1os de las organizaciones, <b>mostr\u00e1ndoles los n\u00fameros reales de las innovaciones<\/b> y mostr\u00e1ndoles c\u00f3mo est\u00e1 andando la competencia en materia de innovaci\u00f3n. Es decir, si tengo un producto que es espec\u00edfico y veo que los principales competidores est\u00e1n haciendo avances en innovaciones tecnol\u00f3gicas de calidad, de producto, de servicios, eso genera alerta en el talento humano y el mismo talento humano eval\u00faa y reconoce la posibilidad de poder hace una innovaci\u00f3n que vaya directamente contra los resultados de la organizaci\u00f3n.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>*Cofundador y presidente de Trust Corporate.<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las empresas manufactureras se enfrentan al reto de implementar innovaciones ante un mundo cada vez m\u00e1s globalizado. Estos son los pasos para desarrollar una estrategia de innovaci\u00f3n en manufactura. 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