{"id":15165,"date":"2020-11-20T00:49:26","date_gmt":"2020-11-20T00:49:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.felana.com.mx\/2020\/11\/20\/aspectos-claves-para-un-exitoso-plan-estrategico-2021\/"},"modified":"2020-11-20T00:49:26","modified_gmt":"2020-11-20T00:49:26","slug":"aspectos-claves-para-un-exitoso-plan-estrategico-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/aspectos-claves-para-un-exitoso-plan-estrategico-2021\/","title":{"rendered":"ASPECTOS CLAVES PARA UN EXITOSO PLAN ESTRAT\u00c9GICO 2021"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">El 2020, sin duda, ser\u00e1 un a\u00f1o que no se olvidar\u00e1. Los cambios generados por la Pandemia, en todo nivel de cosas, (social, comercial, operacional, laboral, entre otros) ha motivado un giro en el modo de pensar las estructuras. La cadena de suministro y su rol futuro no est\u00e1 exento de este vuelco de mirada.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hoy el foco de los ejecutivos est\u00e1 en dise\u00f1ar el Plan Estrat\u00e9gico 2021, considerando todos los escenarios posibles y los cambios ya generados durante este a\u00f1o -como el nuevo rol del e-Commerce o c\u00f3mo las restricciones han movido a las cadenas de suministros- con la finalidad de generar una estrategia que acompa\u00f1e el desarrollo de la empresa del punto de vista presupuestario, comercial y operacional.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este es el momento de repensar las estrategias, reflotar los proyectos, dise\u00f1ar la estrategia hacia adelante y ser consistente a largo plazo. Las compa\u00f1\u00edas deben tener su plan estrat\u00e9gico, armarlo y una vez dise\u00f1ado pensar si lo quieren implementar hoy, ma\u00f1ana o pasado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ante los cambios vividos podemos asegurar que: s\u00ed o s\u00ed este es el momento de las \u00e1reas de Supply y Log\u00edstica. Es el momento de dise\u00f1ar estrategias que no s\u00f3lo tengan un pilar comercial, sino tambi\u00e9n un pilar de Supply Chain. Pero \u00bfqu\u00e9 debe considerar esta estrategia? A modo general tres elementos esenciales que debe contemplar el Plan Estrat\u00e9gico 2021, considerando los cambios ocurridos y mirando hacia el futuro de las compa\u00f1\u00edas, son: <\/p>\n<p>CONSIDERAR A SUPPLY CHAIN COMO PILAR ESTRAT\u00c9GICO DE LA COMPA\u00d1\u00cdA: Entender lo que es Supply Chain y formalizar el hecho de que es clave para la compa\u00f1\u00eda. Luego, en la medida que esto avance, se debe dise\u00f1ar un plan estrat\u00e9gico espec\u00edfico de Supply para definir cu\u00e1l es la operaci\u00f3n que acompa\u00f1ar\u00e1 la estrategia general de la compa\u00f1\u00eda de la forma m\u00e1s eficiente, cu\u00e1les son los planes y tiempos de implementaci\u00f3n y la propuesta de valor, entre otros aspectos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">MANTENERSE FIT: Las compa\u00f1\u00edas deben mantener la operaci\u00f3n al m\u00ednimo costo posible y no confiarse de los eventuales cambios de escenarios. La estrategia de compra y los gastos operacionales deben ser pausados y se deben dar en la medida en que se vaya moviendo el mercado. Hay que estar atentos a los cambios que vayan ocurriendo, ya que a\u00fan es variable e incierto el escenario actual, por ejemplo, no sabemos que suceder\u00e1 con la Pandemia en el corto plazo. El 2021 ser\u00e1 un a\u00f1o para mantenerse alerta y avanzar en la medida en que el escenario lo permita. Ser cauto, pensar bien y ser observador son cualidades claves para las compa\u00f1\u00edas en los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.liike.cl\/?utm_source=Logistec&#038;utm_medium=Referral&#038;utm_campaign=Liike&#038;utm_term=consultor%C3%ADa%2C%20supply%20chain&#038;utm_content=Art-Patrocinado-004\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.revistalogistec.com\/images\/images\/Liike_ArtPat_2020-06_banner_A02.png\" alt=\"Liike ArtPat 2020 06 banner A02\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">DIGITALIZACI\u00d3N Y AUTOMATIZACI\u00d3N UN CAMINO OBLIGADO: Estos aspectos ser\u00e1n tendencia el pr\u00f3ximo a\u00f1o, gracias al camino que transitan muchas empresas con cambios como: una menor dependencia del recurso humano o un mayor porcentaje de teletrabajo en las empresas, lo que nos obliga a una nueva forma de relacionarnos que impulsa a su vez nuevos ejes. La digitalizaci\u00f3n o automatizaci\u00f3n es un camino que ya transitan o deben comenzar a transitar muchas empresas. La automatizaci\u00f3n, por su parte, a nivel de proyectos de Supply y mejoras, va a seguir siendo una tendencia. En tanto, en el caso de la digitalizaci\u00f3n hay un camino largo a\u00fan por recorrer. As\u00ed, ambos aspectos son y ser\u00e1n una tendencia indiscutible en el corto plazo. Esto ya no tiene vuelta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El 2021 ser\u00e1 un a\u00f1o en que la industria log\u00edstica, de la mano de la nueva log\u00edstica, ha iniciado un camino sin vuelta atr\u00e1s. La log\u00edstica es un factor importante que ya se va transformando en una variable estrat\u00e9gica para la compa\u00f1\u00eda. No cabe duda, que la industria log\u00edstica en general se ver\u00e1 -debido a los cambios vividos- tremendamente potenciada el pr\u00f3ximo a\u00f1o, a nivel de bodegas, operadores log\u00edsticos, implementadores de tecnolog\u00edas y CD, consultoras y tambi\u00e9n los profesionales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Finalmente, seremos testigos de una industria con mayor sofisticaci\u00f3n y con una clara tendencia al cambio que nos llevar\u00e1 a la consolidaci\u00f3n de una Nueva Log\u00edstica.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El 2020, sin duda, ser\u00e1 un a\u00f1o que no se olvidar\u00e1. Los cambios generados por la Pandemia, en todo nivel de cosas, (social, comercial, operacional, laboral, entre otros) ha motivado un giro en el modo de pensar las estructuras. La cadena de suministro y su rol futuro no est\u00e1 exento de este vuelco de mirada. 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