{"id":15228,"date":"2021-02-13T05:51:27","date_gmt":"2021-02-13T05:51:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.felana.com.mx\/2021\/02\/13\/cadenas-de-suministro-con-mayor-resiliencia-digital\/"},"modified":"2021-02-13T05:51:27","modified_gmt":"2021-02-13T05:51:27","slug":"cadenas-de-suministro-con-mayor-resiliencia-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/cadenas-de-suministro-con-mayor-resiliencia-digital\/","title":{"rendered":"CADENAS DE SUMINISTRO CON MAYOR RESILIENCIA DIGITAL"},"content":{"rendered":"La pandemia del Covid-19 ha modificado las prioridades de las empresas, lo que ha impulsado no s\u00f3lo la incorporaci\u00f3n de protocolos de salud, sino tambi\u00e9n nuevas visiones acerca de diversos sectores productivos y c\u00f3mo estos se relacionan con sus p\u00fablicos de inter\u00e9s. Un cambio de paradigma relevante en dicho contexto ha sido la transformaci\u00f3n digital, justamente para hacer frente a situaciones y escenarios que suelen afectar la continuidad operacional de los negocios.<\/p>\n
El informe CEO Outlook 2020: Covid-19 de la consultora KPMG revel\u00f3 que el 80% de los CEO\u00b4s ha acelerado sus procesos de transformaci\u00f3n digital producto de la pandemia, mientras que 30% consider\u00f3 que en pocos meses han avanzado mucho en sus procesos de convertibilidad digital.<\/p>\n
La convertibilidad digital se transforma as\u00ed como un \u00e1mbito clave para la continuidad de los negocios. La necesidad de promover nuevas experiencias para los clientes, la comunicaci\u00f3n remota, el desarrollo de procesos m\u00e1s eficientes y oportunos, y la interiorizaci\u00f3n de una mayor resiliencia a las diferentes partes que componen mi cadena de valor son hoy advertencias sobre la necesidad de cambiar.<\/p>\n
En la medida en que se intenta rearmar, re-desarrollar y regenerar el negocio, todas las organizaciones cuentan con la posibilidad de reflejar y decidir entre distintas opciones para estar mejor preparadas. Esta nueva percepci\u00f3n hacia c\u00f3mo hacer y desarrollar negocios es el punto en que las organizaciones de todos los mercados verticales deben reconocer. \u00bfC\u00f3mo? Interiorizando y desarrollando la resiliencia como un elemento que se debe aplicar y conectar con la base de todos los procesos de la empresa. No es un tipo de interruptor que simplemente se prende cuando comienza una crisis, ya sea ante una pandemia global o cualquier trastorno econ\u00f3mico o desastre natural. M\u00e1s bien se trata de un cambio de paradigma, cuyos efectos para que sean efectivos tienen que abordarse de una visi\u00f3n sistematizada.<\/p>\n
![\"Volker](\"http:\/\/www.revistalogistec.com\/images\/images\/Volker-Lafrenz.jpg\")
Pero antes de considerar la naturaleza de la resiliencia se debe decidir qu\u00e9 significa la palabra \u201ccambio\u201d en s\u00ed misma para poder entender las distintas formas en que se manifiesta. Cuando surge la amenaza de contar con los recursos estrat\u00e9gicos esenciales, el cambio ocurre en una forma que puede llevar al cierre del negocio. Saber c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y en qu\u00e9 formato ocurre el cambio puede ayudar a desarrollar cadenas de suministros resilientes que pueden impulsar las actividades operacionales.<\/p>\n
Una cadena de suministro resiliente se basa en tres caracter\u00edsticas: visibilidad, inteligencia y un ecosistema conectado digitalmente. Para verlos con mayor profundidad, nos referimos a la visibilidad punta a punta en tiempo real, a la inteligencia en la identificaci\u00f3n de causa ra\u00edz, a la excepci\u00f3n en la gesti\u00f3n de detecci\u00f3n y resoluci\u00f3n;\u00a0y en la capacidad para ejecutar acciones en torno a un ecosistema digitalizado, de modo de poder brindar un camino hacia una actividad aut\u00f3noma que preserve el sentido y capacidad de respuesta.<\/p>\n
En un modelo de negocio tradicional, una empresa basa su visibilidad s\u00f3lo en lo que los proveedores informan. No se sabe en realidad donde se encuentra la orden o cuando llegar\u00e1. Sin embargo, las cadenas de suministro en red basadas en la nube brindan la posibilidad para que todas las partes puedan visualizar e interactuar chequeando las ordenes en tiempo real. El resultado es que el negocio, los proveedores y los transportistas operan con una \u00fanica versi\u00f3n de los datos.<\/p>\n
La singularidad tambi\u00e9n es importante. Elimina la incertidumbre y las demoras, de manera que existe poco o nada del factor de contingencia en las operaciones diarias. Pero la visibilidad necesita operar de punta a punta para lograr una verdadera claridad. La empresa necesita saber el impacto que tendr\u00e1n sus acciones en los proveedores en todo el proceso llegando a los canales de ventas y a su base de clientes. Adem\u00e1s, la visibilidad punta a punta debe ocurrir en tiempo real, por ejemplo, toda la informaci\u00f3n relacionada con las transacciones de la cadena de suministro, los movimientos y las fluctuaciones de precio deben estar siempre disponibles.<\/p>\n
Una cadena de suministro inteligente y resiliente puede procesar miles de variables y fuentes de datos en una \u00fanica plataforma basada en la nube para ayudar al negocio en torno a un avance fluido. El ecosistema de la cadena de suministro digital funciona a velocidades mucho m\u00e1s all\u00e1 de la capacidad humana, ayudando a las partes a conectarse y a trabajar en forma colaborativa sobre fechas, tiempos, ordenes de transporte, financiamiento y otros temas. Finalmente, cuando todas las partes abren una porci\u00f3n de sus propios sistemas en forma adecuada, las decisiones se toman m\u00e1s r\u00e1pidamente con mayor precisi\u00f3n y menos incertidumbre.<\/p>\n
Ahora estamos en la etapa 1.0 de la automatizaci\u00f3n, por lo tanto, los negocios ir\u00e1n aumentando el uso de algoritmos inteligentes en el futuro. Una empresa que sabe cu\u00e1ndo y d\u00f3nde est\u00e1 la inteligencia, no es solo inteligente, es tambi\u00e9n resiliente. Comienza a tomar decisiones basadas no s\u00f3lo en el precio a corto plazo, disponibilidad del suministro y demanda del mercado, sino tambi\u00e9n en la longevidad del negocio. Las cadenas de suministro capaces de ser resilientes a los cambios permitir\u00e1n una mejor adaptaci\u00f3n a los acontecimientos disruptivos, aun cuando deban ajustarse a \u201cnuevas normalidades\u201d. La pandemia del Covid-19 nos ha ense\u00f1ado importantes lecciones, pero ahora el objetivo es cuestionarnos en d\u00f3nde podemos producir los valores agregados que requieren los negocios y, principalmente, los clientes que buscan nuevas y mejores experiencias.<\/p>\n
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Por Volker Lafrenz, Vicepresidente para Latinoam\u00e9rica de Infor<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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