{"id":15376,"date":"2021-05-24T22:21:00","date_gmt":"2021-05-24T22:21:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.felana.com.mx\/2021\/05\/24\/que-esperamos-para-adaptar-y-transformar-nuestras-organizaciones-y-a-nosotros-mismos\/"},"modified":"2021-05-24T22:21:00","modified_gmt":"2021-05-24T22:21:00","slug":"que-esperamos-para-adaptar-y-transformar-nuestras-organizaciones-y-a-nosotros-mismos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/que-esperamos-para-adaptar-y-transformar-nuestras-organizaciones-y-a-nosotros-mismos\/","title":{"rendered":"\u00bfQU\u00c9 ESPERAMOS PARA ADAPTAR Y TRANSFORMAR NUESTRAS ORGANIZACIONES Y A NOSOTROS MISMOS?"},"content":{"rendered":"<div itemprop=\"articleBody\">\n<p style=\"text-align: justify;\">El recientemente publicado \u00cdndice de Transformaci\u00f3n Digital 2020 realizado por Corfo, la C\u00e1mara de Comercio de Santiago y PMG Business Improvement, revel\u00f3 como lo plante\u00f3 un titular del DF, que \u201cla pandemia acelera el proceso de digitalizaci\u00f3n de las empresas, pero sin cambio cultural\u201d. Se agradece mucho este tipo de estudios porque confirman el trabajo que desde Laboratoria venimos impulsando hace m\u00e1s de cuatro a\u00f1os, a trav\u00e9s de nuestra l\u00ednea de educaci\u00f3n para el trabajo, justamente en torno a la adaptabilidad ante el cambio de las personas, equipos y organizaciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De hecho, aludiendo al mencionado estudio, dada nuestra experiencia formando a m\u00e1s de 9.000 colaboradores del mundo corporativo en la regi\u00f3n, es que desde hace algunos a\u00f1os ya no hablamos de \u201ctransformaci\u00f3n digital\u201d, sino de \u201ctransformaci\u00f3n para la era digital\u201d, ya que la clave est\u00e1 en c\u00f3mo hacemos que las personas, los equipos y los liderazgos transformen su manera de trabajar para adaptarse no s\u00f3lo a una era digital, pero como nos ha quedado m\u00e1s claro que nunca este a\u00f1o, a un contexto incierto y cambiante.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En esta l\u00ednea, el a\u00f1o pasado realizamos un diagn\u00f3stico voluntario a organizaciones de Per\u00fa y Chile, donde se obtuvo m\u00e1s de 800 respuestas a nivel de liderazgo, y colaboradores de varias industrias como el retail, seguros, bancas y finanzas, tecnolog\u00eda, educaci\u00f3n, miner\u00eda y consumo masivo, entre otros; siendo el 65% de las respuestas del mundo de las grandes empresas y el 35% restante, de las pymes. En l\u00ednea con las conclusiones del ITD 2020, al preguntarles cu\u00e1l fue el mayor obst\u00e1culo vivido en sus organizaciones durante la crisis, el 49% de las y los colaboradores mencion\u00f3 la dificultad de adaptarse a la forma de trabajo como el principal desaf\u00edo, seguido por problemas t\u00e9cnicos de conexi\u00f3n (41%) y los problemas de comunicaci\u00f3n entre equipos (26%). Mientras que el liderazgo coincidi\u00f3 con la dificultad de adaptarse a la nueva forma de trabajo, su segundo y tercer desaf\u00edo fueron la liquidez para afrontar los gastos y los problemas t\u00e9cnicos de conexi\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Al igual que el ITD 2020, nuestro diagn\u00f3stico revela que el principal desaf\u00edo para las organizaciones y colaboradores es adoptar una nueva cultura de trabajo. Todos y todas quienes respondieron la encuesta, lo ven as\u00ed. Si esta respuesta es tan evidente en ambos estudios y en otros, \u00bfpor qu\u00e9 no estamos avanzando lo suficientemente r\u00e1pido para adaptarnos a esta nueva cultura laboral? Me atrevo a decir que es porque no se sabe lo suficiente sobre c\u00f3mo desarrollar y medir la adaptabilidad de las personas en sus puestos de trabajo y porque, en culturas laborales m\u00e1s tradicionales, se tiende a subestimar el impacto de esta capacidad en la productividad del negocio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este contexto, mi llamado es a que las organizaciones que saben que son muy jer\u00e1rquicas, burocr\u00e1ticas y lentas para tomar decisiones, cambien r\u00e1pido a ser m\u00e1s \u00e1giles, flexibles y colaborativas. \u00bfPor qu\u00e9? Porque su cultura actual es la que m\u00e1s frena el desarrollo de habilidades que son fundamentales para adaptarse al cambio: la curiosidad a hacer las cosas distinto, la mentalidad de crecimiento (actitud positiva ante nuevos aprendizajes y desaf\u00edos) y la colaboraci\u00f3n, entre otros factores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La adaptabilidad ante el cambio es la habilidad de adaptarnos a cambios presentes y futuros, lo cual incluye, tal como lo declararon los encuestados, la capacidad de comunicar las ideas asertivamente y de poder dialogar y llegar a acuerdos, la colaboraci\u00f3n entre todo tipo de personas y la apertura nuevas maneras de ver y hacer las cosas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si bien la adaptabilidad ante el cambio ya se hab\u00eda identificado como una de las habilidades m\u00e1s relevantes para el mundo laboral varios a\u00f1os antes de la pandemia, hoy m\u00e1s que nunca, no tenemos espacio ni tiempo para dudar que es ah\u00ed en d\u00f3nde debemos invertir.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por Marisol Alarc\u00f3n, \u200e Socia de Laboratoria<\/p>\n<\/p><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El recientemente publicado \u00cdndice de Transformaci\u00f3n Digital 2020 realizado por Corfo, la C\u00e1mara de Comercio de Santiago y PMG Business Improvement, revel\u00f3 como lo plante\u00f3 un titular del DF, que \u201cla pandemia acelera el proceso de digitalizaci\u00f3n de las empresas, pero sin cambio cultural\u201d. 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