{"id":15462,"date":"2021-08-24T06:11:25","date_gmt":"2021-08-24T06:11:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.felana.com.mx\/2021\/08\/24\/las-cadenas-de-suministro-globales-tienden-a-la-microsegmentacion\/"},"modified":"2021-08-24T06:11:25","modified_gmt":"2021-08-24T06:11:25","slug":"las-cadenas-de-suministro-globales-tienden-a-la-microsegmentacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/las-cadenas-de-suministro-globales-tienden-a-la-microsegmentacion\/","title":{"rendered":"LAS CADENAS DE SUMINISTRO GLOBALES TIENDEN A LA MICROSEGMENTACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"
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Experto internacional Raul Samaniego, director de Supply Chain y manufactura para la regi\u00f3n ASEAN (Sudeste Asi\u00e1tico) del Grupo\u00a0AJE, opina que para que las grandes industrias enfrenten la pandemia hay que mejorar el ecosistema de las empresas.<\/p>\n

La pandemia del Covid-19 ha transformado el comercio y la salud en el mundo, es por eso que Ra\u00fal Samaniego, director de supply chain y manufactura para la regi\u00f3n ASEAN del Grupo\u00a0AJE recalca que la identificaci\u00f3n de nuevos negocios, a trav\u00e9s de la diversificaci\u00f3n y la automatizaci\u00f3n de los procesos con menor contacto con personas, es una estrategia fundamental que impacta el ecosistema de las organizaciones y all\u00ed es donde se debe innovar\u201d.<\/p>\n

\u201cSe debe pensar global y actuar local, porque el mundo va a entrar en una din\u00e1mica de nueva recesi\u00f3n y luego de compra. Y hay que estar atento a los mensajes del mercado a trav\u00e9s de la informaci\u00f3n abierta para generar una microsegmetaci\u00f3n exitosa, que abra las puertas a las oportunidades\u201d, coment\u00f3 el experto peruano Ra\u00fal Samaniego.<\/p>\n

En ese sentido, debe existir una mirada atenta a la coyuntura pol\u00edtica y econ\u00f3mica del pa\u00eds o regi\u00f3n donde se trabaja, y con esa base se podr\u00e1 identificar adecuadamente la forma de capitalizar, que es a lo que Ra\u00fal Samaniego denomina \u2018hackear el sistema\u2019.<\/p>\n

\u201cUn aspecto innovador para hacer frente a las crisis es crear \u2014dentro de las empresas\u2014 un comando de emergencia, o SUAT como se le dice en el mundo actual, que operen realizando simulacros, pilotos y que trabajen de la mano de las \u00e1reas de operaciones para medir el impacto de cada acci\u00f3n ante una determinada simulaci\u00f3n.<\/p>\n

Pues, independiente de la pandemia, en estos tres a\u00f1os han ocurrido cosas mucho m\u00e1s sorprendentes y vertiginosas que lo experimentado 20 a\u00f1os antes. Por ello, un equipo de esta naturaleza que ajuste las t\u00e1cticas, enfoque las capacidades y aterrice lo planteado por los equipos gerenciales en el terreno de los decisores del d\u00eda a d\u00eda es un eje fundamental de prevenci\u00f3n\u201d, explic\u00f3 Ra\u00fal Samaniego, quien lidera operaciones en m\u00e1s de 12 pa\u00edses del sudeste asi\u00e1tico como Tailandia, Indonesia y Vietnam.<\/p>\n

Para el experto en cadena de suministro global, es sumamente importante la microsegmentaci\u00f3n: \u201cEl concepto de una talla \u00fanica ya no existe, hay que segmentar y focalizar; especialmente, usar toda la informaci\u00f3n que permita interactuar con las nuevas generaciones tan volubles. Por ejemplo, en Asia todo pasa primero, esta pandemia ha afectado a todo el mundo, aunque se origin\u00f3 all\u00e1, pero el sudeste asi\u00e1tico, si bien tiene una poblaci\u00f3n mucho mayor, act\u00faa en patrones de consumo que son importantes relacionarlos con los latinoamericanos. B\u00e1sicamente porque empezaron con la promoci\u00f3n de los productos saludables, los que aumentan la inmunidad y es un concepto que aprovech\u00f3 AJE y que, a la vez, ha redise\u00f1ado su cadena de abastecimiento y nos ha impulsado a meternos m\u00e1s en el detalle del producto, conocer de d\u00f3nde vienen los productos, buscar nuevos proveedores espec\u00edficos que cuiden la calidad y publicitarlo adecuadamente\u201d, detall\u00f3 Ra\u00fal Samaniego.<\/p>\n

Cabe se\u00f1alar tambi\u00e9n que en la actualidad se experimenta una etapa inicial, pero promisoria de la inteligencia artificial y de los algoritmos cada vez m\u00e1s espec\u00edficos en los patrones de consumo, donde hay que focalizarse en lo que sale del patr\u00f3n normal para monitorear los datos predictivos y actualizar la automatizaci\u00f3n que se tenga al alcance, pero seleccionando cuidadosamente qu\u00e9 es lo que va agregar valor en base al comportamiento de los clientes.<\/p>\n<\/p><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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