{"id":15530,"date":"2022-02-13T09:10:43","date_gmt":"2022-02-13T09:10:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.felana.com.mx\/2022\/02\/13\/simulacion-de-cadenas-de-suministro-una-herramienta-poderosa-y-util-para-su-diseno-y-planificacion\/"},"modified":"2022-02-13T09:10:43","modified_gmt":"2022-02-13T09:10:43","slug":"simulacion-de-cadenas-de-suministro-una-herramienta-poderosa-y-util-para-su-diseno-y-planificacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/simulacion-de-cadenas-de-suministro-una-herramienta-poderosa-y-util-para-su-diseno-y-planificacion\/","title":{"rendered":"SIMULACI\u00d3N DE CADENAS DE SUMINISTRO: UNA HERRAMIENTA PODEROSA Y \u00daTIL PARA SU DISE\u00d1O Y PLANIFICACI\u00d3N"},"content":{"rendered":"
\n

Los conocidos cierres en fronteras, prohibiciones de viajes, confinamiento, y trabajo remoto, pusieron en evidencia los puntos d\u00e9biles de las cadenas de suministro (CS) y obligaron a las industrias a generar soluciones innovadoras en su log\u00edstica.<\/p>\n

Desde mediados del siglo XX, Segunda Guerra Mundial, que no se presentaba un reto tan gigantesco para los sectores industriales, ya que la pandemia condujo a la afectaci\u00f3n de las CS de muchas empresas de gran consumo en el mundo.\u00a0\u201cEs preferible ser flexible como el junco antes que r\u00edgido como el cipr\u00e9s. Sobre todo si sufres un impacto a mil metros por segundo.\u201d Talmud<\/p>\n

A la fecha, este escenario COVID 19 ha impactado grandemente el ritmo de la econom\u00eda mundial en las ventas, cierre de plantas, interrupci\u00f3n en las CS, bajas laborales, aumento de la carga de trabajo y, todo ello, gener\u00f3 enormes p\u00e9rdidas de dinero a los sectores industriales.<\/p>\n

\"luisEste escenario COVID 19 se convirti\u00f3 en una revoluci\u00f3n log\u00edstica para muchas empresas y la herramienta para salir adelante va de la mano con el uso adecuado de herramientas como las tecnolog\u00edas, la innovaci\u00f3n, nuevos modelos de negocio, nuevas estrategias y procesos, as\u00ed como tambi\u00e9n, nuevas herramientas prove\u00eddas desde la ingenier\u00eda industrial y log\u00edstica. Nos referimos a modelos matem\u00e1ticos, estad\u00edsticos y simulaci\u00f3n con apoyo computacional como apoyo estrat\u00e9gico y t\u00e1ctico al dise\u00f1o, redise\u00f1o, innovaci\u00f3n, disrupci\u00f3n y gesti\u00f3n de CS m\u00e1s \u00e1giles, adaptativas, efectivas y competitivas.<\/p>\n

Sin embargo, muchas de las empresas de los sectores desafortunadamente se quedaron en el camino, cerraron por un tiempo o desaparecieron, Por el contrario, otras se dedicaron a plantear estrategias distintas para reestablecer la situaci\u00f3n con el paso del tiempo.\u00a0\u201cLa esencia de la estrategia es la elecci\u00f3n de qu\u00e9 no hacer.\u201d Michael E. Porter<\/p>\n

DISE\u00d1AR Y PLANIFICAR PARA EL HOY Y FUTURO<\/p>\n

En la medida que las CS se vuelven cada vez m\u00e1s globales, \u00e1giles, tecnol\u00f3gicas e innovadoras, las gerencias de las CS deben tomar m\u00e1s decisiones estrat\u00e9gicas en relaci\u00f3n con su dise\u00f1o y su reingenier\u00eda, que aumentan de importancia en relaci\u00f3n con otras de car\u00e1cter m\u00e1s pr\u00e1ctico y menor repercusi\u00f3n para el futuro del negocio. Las \u00e1reas de mayor importancia que definen y afectan a la gesti\u00f3n de la CS son el dise\u00f1o de la red de suministro, el abastecimiento y la gesti\u00f3n de la demanda y la producci\u00f3n.<\/p>\n

Para el mundo de las Ingenier\u00edas Industrial y Log\u00edstica, entre otras, la simulaci\u00f3n es considerada como una poderosa y \u00fatil herramienta con foco en la medici\u00f3n, evaluaci\u00f3n y an\u00e1lisis tanto de sistemas log\u00edsticos nuevos as\u00ed como tambi\u00e9n a los existentes, es decir, facilita la anticipaci\u00f3n, validaci\u00f3n y el logro para su mejor configuraci\u00f3n. En esta l\u00ednea, el investigador Carson J., en su libro \u201cIntroduction to Modelling and Simulation\u201d, afirma que un Modelo de Simulaci\u00f3n (MS) es un modelo descriptivo de un proceso o sistema, que usualmente incluye par\u00e1metros para representar diferentes configuraciones del sistema o proceso. Adem\u00e1s, dice que el MS se puede usar para experimentar, evaluar y comparar muchos sistemas alternativos. Estas tres, afirma, son las razones claves para hacer simulaci\u00f3n, y sus principales resultados son la predicci\u00f3n del rendimiento y la Identificaci\u00f3n de los problemas del sistema.<\/p>\n

En uno de los tantos trabajos de investigaci\u00f3n sobre las \u00e1reas de desarrollo de las aplicaciones de simulaci\u00f3n en las CS, los autores Jos\u00e9 Calder\u00f3n y Francisco Lario de la Universidad Polit\u00e9cnica de Valencia en su informe tecnol\u00f3gico \u201cSimulaci\u00f3n de Cadenas de Suministro: Nuevas Aplicaciones y \u00c1reas de Desarrollo\u201d, identificaron 9 \u00e1reas de desarrollo, en orden al n\u00famero de aplicaciones desarrolladas:<\/p>\n

Simulaci\u00f3n con multi-agentes
Estrategias de colaboraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n
An\u00e1lisis de sensibilidad y robustez
Optimizaci\u00f3n y simulaci\u00f3n
An\u00e1lisis de intercambio
Dise\u00f1o de est\u00e1ndares
Simulaci\u00f3n que abarca en mayor detalle los elementos de producci\u00f3n
Redise\u00f1o estrat\u00e9gico de la CS y an\u00e1lisis de las mejores pr\u00e1cticas
Mejora de la velocidad de simulaci\u00f3n e intercambio de datos.<\/p>\n

En funci\u00f3n de los resultados del trabajo se pudo identificar que los modelos de evento discreto son los m\u00e1s empleados para la simulaci\u00f3n de CS y los programas de simulaci\u00f3n desarrollados corren, en su mayor\u00eda, en un solo ordenador como un conjunto monol\u00edtico (enfoque de simulaci\u00f3n local).<\/p>\n

De esta manera, la simulaci\u00f3n se convierte en una herramienta poderosa y \u00fatil para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y t\u00e1ctica de la CS, donde resulta a\u00fan m\u00e1s necesaria la medici\u00f3n de su desempe\u00f1o en un portafolio de escenarios VUCA (volatility, uncertainty, complexity and ambiguity).\u00a0\u201cEl \u00e9xito es tambalearse de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo.\u201d Winston S. Churchill<\/p>\n

LA HERRAMIENTA PARA LA PREVISI\u00d3N<\/p>\n

Para Luis Solar, ingeniero desarrollador de soluciones industriales, el Sistema HEMFLOS (heuristic model for the logistic simulating, modelo heur\u00edstico para la simulaci\u00f3n log\u00edstica) desarrollado por Solar Ingenier\u00eda representa una robusta y \u00fatil herramienta para las gerencias de la CS y de log\u00edstica para el dise\u00f1o y planificaci\u00f3n de la CS en base a la simulaci\u00f3n de diferentes escenarios log\u00edsticos (de cambios internos y\/o externos con o sin ingenier\u00eda heredada). Los analistas log\u00edsticos cuentan con valiosa y oportuna informaci\u00f3n para su anal\u00edtica y posterior generaci\u00f3n de conocimiento (inteligencia log\u00edstica) con foco en el apoyo al proceso de toma de decisiones de las gerencias espec\u00edficas o equipos S&OP y la definici\u00f3n de metas y objetivos, como est\u00e1ndares, para el control de gesti\u00f3n.<\/p>\n

En la figura 1 se muestra el sistema HEMFLOS estructurado en 4 niveles (bottom-up): Sistemas de Informaci\u00f3n Log\u00edstico (SIL) y de Gesti\u00f3n Log\u00edstica (SGL); SCM (supply chain managed); Ciclo EGC (estrategia, gesti\u00f3n y control); Direcci\u00f3n de la CS. Para esta estructura es importante destacar el rol que juega tanto el SIL como el SGL en la integraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de la red log\u00edstica y sus correspondientes pol\u00edticas (ingenier\u00eda de gesti\u00f3n: sistema de pedidos, pol\u00edtica de inventario) y su parametrizaci\u00f3n (ingenier\u00eda log\u00edstica: costos, lead time, forecast, procesos) para alcanzar altos niveles de JIT (equilibrio basados en minimizaci\u00f3n y control de riesgos), agilidad, eficacia, eficiencia y flexibilidad en la SC.<\/p>\n

Aqu\u00ed es donde el modelo HEMFLOS con su heur\u00edstica de simulaci\u00f3n din\u00e1mica de evento discreto y an\u00e1lisis de intercambio permite dinamizar la terna red-pol\u00edticas-par\u00e1metros para la simulaci\u00f3n de un portafolio de escenarios log\u00edsticos y de negocio que entreguen informaci\u00f3n y conocimientos t\u00e1cticos estrat\u00e9gicos tanto a la gesti\u00f3n como a la alta direcci\u00f3n como apoyo a sus procesos de decisiones. Esta dinamizaci\u00f3n se despliega seg\u00fan el Framework HEMFLOS (marco de trabajo de ciclo cerrado end to end) que se muestra en la Figura 2.<\/p>\n

\"sistema<\/p>\n

\"framework<\/p>\n

Las principales razones por las que se hace necesario analizar y repensar el dise\u00f1o, planificaci\u00f3n y operaci\u00f3n de la actual cadena de suministro y su log\u00edstica asociada son:<\/p>\n

Mejora y fortalecimiento de la competitividad
Transformaci\u00f3n digital
Disrupci\u00f3n log\u00edstica
Nuevos canales de distribuci\u00f3n
Atomizaci\u00f3n de la demanda
Crecimiento\/contracci\u00f3n del mercado
Diversificaci\u00f3n de productos y servicios log\u00edsticos
Estrategias mixtas de gesti\u00f3n de pedidos
Cambio en el escenario de negocios
Mayor agilidad y flexibilidad del(los) canal(es) de distribuci\u00f3n
Eficienciar los costos totales log\u00edsticos (inventario, transporte, coordinaci\u00f3n).<\/p>\n

Para ello, se contemplan proyectos de dise\u00f1o, redise\u00f1o, innovaci\u00f3n, disrupci\u00f3n, mejoramiento, planificaci\u00f3n, simulaci\u00f3n, control de gesti\u00f3n balanceado y gemelos digitales (digital twins) de la red log\u00edstica, incorporando a todos los actores involucrados en ella: proveedores de insumos y materias primas, f\u00e1bricas, almac\u00e9n central, bodegas sat\u00e9lites y canal de distribuci\u00f3n (mayoristas, distribuidoras, retail, puntos de venta, darkstores, microhubs y tiendas aut\u00f3nomas).<\/p>\n

La Figura 3 muestra, para la simulaci\u00f3n de un escenario SCM, algunas de las herramientas visuales (dashboard, visual control) con las que los equipos de analistas log\u00edsticos y de negocios disponen para sus procesos de an\u00e1lisis.<\/p>\n

EL SIGUIENTE PASO: GEMELOS DIGITALES<\/p>\n

De igual manera, la implementaci\u00f3n de la log\u00edstica inteligente generar\u00e1 ahorros de costos, mejorar\u00e1 la calidad de servicio al cliente, aumentar\u00e1 la eficiencia en los procesos y reducir\u00e1 los tiempos de respuesta. Inclusive, se contempla que el uso de la tecnolog\u00eda se encargar\u00eda de reducir la siniestralidad laboral y los errores en cuanto a la ejecuci\u00f3n de tareas complejas.<\/p>\n

Es un hecho que las empresas deben apostar por la tecnolog\u00eda para mejorar en todos sus \u00e1mbitos y para mantenerse competitivas en el mercado, y la pandemia por COVID 19 resalt\u00f3 la importancia que tendr\u00e1 la log\u00edstica inteligente (digital twins) dentro de las empresas en un futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n

Cada d\u00eda se presenta una mayor exigencia por parte de los clientes, irrupci\u00f3n de nuevos competidores, profesionales m\u00e1s preparados y adversidades que llegan a complicar los procesos log\u00edsticos, por lo que se requiere que la cadena de suministros se mantenga firme y capaz de adaptarse ante cualquier situaci\u00f3n.<\/p>\n

Fuente: Luis Solar W., Acad\u00e9mico Conferenciante UTEM, Desarrollador de Soluciones Industriales en Solar Ingenier\u00eda<\/p>\n<\/p><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los conocidos cierres en fronteras, prohibiciones de viajes, confinamiento, y trabajo remoto, pusieron en evidencia los puntos d\u00e9biles de las cadenas de suministro (CS) y obligaron a las industrias a generar soluciones innovadoras en su log\u00edstica. Desde mediados del siglo XX, Segunda Guerra Mundial, que no se presentaba un reto tan gigantesco para los sectores […]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":15531,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[60],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15530"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15530"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15530\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15531"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15530"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15530"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15530"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}