{"id":15927,"date":"2023-02-18T19:34:56","date_gmt":"2023-02-18T19:34:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/?p=15927"},"modified":"2023-02-18T19:34:56","modified_gmt":"2023-02-18T19:34:56","slug":"riesgos-que-la-supply-chain-enfrentara-en-2023-despues-de-la-resiliencia-que","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flx-logistics.com\/en\/riesgos-que-la-supply-chain-enfrentara-en-2023-despues-de-la-resiliencia-que\/","title":{"rendered":"RIESGOS QUE LA SUPPLY CHAIN ENFRENTAR\u00c1 EN 2023. DESPU\u00c9S DE LA RESILIENCIA \u00bfQUE?"},"content":{"rendered":"
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Construir cadenas de suministro resilientes ha sido el axioma que ha movilizado las estrategias de los l\u00edderes empresariales y de la supply chain a nivel mundial a partir de 2020. Y si bien todos los expertos coinciden en que la Resiliencia seguir\u00e1 siendo la caracter\u00edstica esencial por consolidar al interior de las organizaciones, la Agilidad tambi\u00e9n se instala como la nueva norma. No basta con proyectar y sobreponerse a los eventos disruptores, hoy tambi\u00e9n, resulta esencial hacerlo \u201cen el menor tiempo posible\u201d, dada la rapidez con la cual evolucionan los potenciales riesgos de alcance global.<\/p>\n

En los \u00faltimos dos a\u00f1os, hemos sido testigos de la profunda fragilidad de las cadenas de suministro globales ante eventos disruptivos. En este contexto, tenemos a la pandemia del Covid-19 como el mejor ejemplo a la fecha; considerando su impacto y efectos multinivel que no s\u00f3lo se circunscribieron al \u00e1mbito sanitario, sino tambi\u00e9n, a la esfera econ\u00f3mica y social, con derivadas tales como el agravamiento de la crisis econ\u00f3mica mundial (la recesi\u00f3n y la inflaci\u00f3n), la crisis del comercio mar\u00edtimo mundial (escasez de contenedores y encarecimiento de fletes navieros), la crisis de suministro (lockdown chino) o el cambio en la demanda y h\u00e1bitos de consumo de las personas, por s\u00f3lo mencionar algunos.<\/p>\n

Lo propio ha ocurrido a partir del estallido b\u00e9lico entre Rusia y Ucrania, el m\u00e1s reciente evento disruptor de la d\u00e9cada, que ha dado paso a una severa crisis energ\u00e9tica y alimenticia a nivel global, sin mencionar los efectos geopol\u00edticos y sociales que un conflicto de esta categor\u00eda conlleva, sobre todo ante una eventual (y temida) escalada nuclear.<\/p>\n

Esta suerte de \u201cdespertar\u201d en torno a los riesgos inherentes del esquema global y sus efectos en las operaciones de aprovisionamiento y suministro mundiales; tambi\u00e9n profundiz\u00f3 la discusi\u00f3n respecto a c\u00f3mo afrontar y sobreponerse a eventos de impacto global. As\u00ed, a la hora de analizar el desempe\u00f1o y el futuro de la cadena de suministro el concepto de resiliencia cobr\u00f3 protagonismo, posicion\u00e1ndose como axioma entre los l\u00edderes de la supply chain a partir de dos factores cr\u00edticos: tener la capacidad de resistir eventos disruptivos, mitigando o limitando el impacto de sus efectos; y contar con la habilidad de recuperar la capacidad operativa mientras dichos eventos transcurren o tras su finalizaci\u00f3n.<\/p>\n

Por cierto, la resiliencia como un factor determinante para las cadenas de suministro globales prevalecer\u00e1 durante 2023, sobre todo en el escenario que se vislumbra complejo, incierto y altamente vol\u00e1til. No obstante, seg\u00fan los expertos del \u00e1mbito, la construcci\u00f3n de cadenas de suministro resilientes implicar\u00e1 no s\u00f3lo la generaci\u00f3n de procesos y la implementaci\u00f3n de tecnolog\u00edas que les permiten a las organizaciones proyectar, anticipar y sobreponerse a los riesgos que subyacen a los eventos disruptivos; sino tambi\u00e9n, supone la capacidad de agilizar la toma de decisiones durante los procesos de gesti\u00f3n del riesgo debido a que los eventuales factores de riesgo podr\u00edan evolucionar r\u00e1pidamente hacia eventos disruptores de alcance global.<\/p>\n

M\u00c1S AGILIDAD PARA UN TURBULENTO 2023<\/p>\n

Seg\u00fan han transmitido los expertos del Foro Econ\u00f3mico Mundial, en su m\u00e1s reciente Informe de Riesgos Globales 2023, \u201cen 2022, el mundo se enfrent\u00f3 a riesgos pol\u00edticos, econ\u00f3micos y sociales muy conectados, complejos y din\u00e1micos, tales como la recuperaci\u00f3n de la pandemia Civid-19, el conflicto entre Rusia y Ucrania, las altas tasas de inflaci\u00f3n y los devastadores fen\u00f3menos del cambio clim\u00e1tico\u201d; eventos que pusieron a prueba la capacidad de respuesta y las estrategias de corto y largo plazo de las empresas y, por cierto, de sus cadenas de suministro. En este plano, los expertos del FEM sostuvieron que el \u00e9xito de las empresas durante el \u201cturbulento 2022\u201d dependi\u00f3 del desarrollo de \u201cenfoques adaptables e innovadores en la gesti\u00f3n de riesgos y resiliencia\u201d, es decir, de una mezcla entre Resiliencia y Agilidad.<\/p>\n

En este contexto, y de acuerdo con lo expuesto por los expertos del FEM, para 2023 el panorama se torna a\u00fan m\u00e1s complejo debido a que el mundo enfrenta una serie de riesgos que se sienten completamente nuevos, a pesar de no serlos. \u00bfA qu\u00e9 se refieren los expertos? Pues bien, seg\u00fan explican desde el Foro, a partir de 2022 y de cara a 2023 se visualiza el regreso de \u201criesgos antiguos”, tales como: \u201cla inflaci\u00f3n, la crisis del costo de vida, guerras comerciales, salidas de capital de los mercados emergentes, malestar social generalizado, confrontaci\u00f3n geopol\u00edtica y el espectro de la guerra nuclear\u201d; riesgos que muchos l\u00edderes empresariales de esta generaci\u00f3n no han experimentado emp\u00edricamente.<\/p>\n

Seg\u00fan se explica en el reporte \u201cestos riesgos est\u00e1n siendo amplificados por desarrollos comparativamente nuevos en el panorama de riesgos globales, incluidos niveles insostenibles de deuda, una nueva era de bajo crecimiento, baja inversi\u00f3n global y desglobalizaci\u00f3n, una disminuci\u00f3n en el desarrollo humano despu\u00e9s de d\u00e9cadas de progreso y la creciente presi\u00f3n hacia la descarbonizaci\u00f3n debido al cambio clim\u00e1tico. Juntos, estos riesgos est\u00e1n convergiendo para dar forma a una d\u00e9cada venidera \u00fanica, incierta y turbulenta\u201d, indica el reporte.<\/p>\n

A partir de lo expuesto, el Informe de Riesgos Mundiales 2023, desarrollados por el FEM, indica que las organizaciones deben reorientar sus enfoques de gesti\u00f3n de riesgos y resiliencia para superar las crisis actuales y prepararse para el futuro, \u201cpensando de forma creativa y colaborativa sobre el riesgo\u201d.\u00a0Ahora bien, en torno a la resiliencia, el informe del FEM hace hincapi\u00e9 en \u201cla toma proactiva y \u00e1gil de mejores decisiones basadas en el riesgo, en lugar de reaccionar ante las crisis o los acontecimientos\u201d.<\/p>\n

A partir de lo expuesto, en materia de gesti\u00f3n del riesgo, los expertos del Foro manifiestan que las cuestiones cr\u00edticas que las organizaciones deben plantearse o preguntarse de cara a 2023 son, por ejemplo, \u00bfc\u00f3mo ir m\u00e1s all\u00e1 de las normas y herramientas tradicionales de gesti\u00f3n de riesgos, dadas las complejidades e interacciones de riesgo actuales? \u00bfqu\u00e9 estrategias les ayudar\u00e1n a hacer frente a las peores presiones inflacionistas de los \u00faltimos a\u00f1os? y \u00bfc\u00f3mo puede afectar al negocio la escalada de las tensiones geopol\u00edticas? \u201cEn esencia, la resiliencia al riesgo debe ser pr\u00e1ctica y puede exigir que una organizaci\u00f3n ampl\u00ede su conjunto de herramientas, incluido el refuerzo, el aumento y el suministro de nuevas m\u00e9tricas. Debe centrarse en una mentalidad que tenga en cuenta c\u00f3mo interact\u00faan los riesgos y c\u00f3mo pueden “agravarse” unos a otros\u201d, indican.<\/p>\n

DE LOS LIDERES Y C\u00d3MO VISUALIZAN LOS RIESGOS 2023<\/p>\n

Seg\u00fan un reciente informe del Instituto de Investigaci\u00f3n Capgemini, desarrollado entre noviembre y diciembre de 2022, a partir de una encuesta en la cual participaron 2.000 l\u00edderes empresariales de 15 pa\u00edses, \u201cla interrupci\u00f3n de la cadena de suministro se considera el principal riesgo para el crecimiento empresarial, por delante del aumento de los precios de las materias primas y la crisis energ\u00e9tica\u201d. En este contexto, \u201cla capacidad de recuperaci\u00f3n de la cadena de suministro es una prioridad clave para estos l\u00edderes, considerando que el 43% de las empresas tiene previsto aumentar la inversi\u00f3n en este \u00e1mbito\u201d, estima el reporte.<\/p>\n

\u00bfHacia d\u00f3nde se dirigir\u00e1n las inversiones en materia supply chain de cara a 2023? de acuerdo con el reporte de Capgemini, los l\u00edderes empresariales tienen previsto dirigir sus inversiones a \u201cla mejora de las tecnolog\u00edas aplicadas en la cadena de suministro (que permiten agilidad, transparencia y visibilidad de la supply chain) y a la diversificaci\u00f3n (las bases de proveedores, la producci\u00f3n y los socios de transporte)\u201d.<\/p>\n

En este contexto, seg\u00fan lo expuesto por la consultora las principales acciones para lograr ser m\u00e1s flexibles en la cadena de suministro incluir\u00e1n el despliegue de estrategias nearshoring para impulsar plantas de producci\u00f3n m\u00e1s cercanas a la demanda, regionalizar las bases de proveedores y diversificar la base de fabricaci\u00f3n (es decir, reducir la dependencia de una \u00fanica regi\u00f3n geogr\u00e1fica).<\/p>\n

En referencia al nearshoring, cabe destacar que hist\u00f3ricamente, las empresas han buscado acceder a las mejores oportunidades de negocio para tener ventajas competitivas que las posicionen en el mercado. Por ello, a partir de la integraci\u00f3n de las econom\u00edas de todo el mundo, especialmente a trav\u00e9s del comercio y la evoluci\u00f3n del transporte internacional se propici\u00f3 la fragmentaci\u00f3n de la producci\u00f3n en aras de la disminuci\u00f3n de los costos asociados a ella. Fue as\u00ed como las cadenas globales de suministro trasladaron los centros de producci\u00f3n a aquellos lugares geogr\u00e1ficos que ofrecieran los menores costos propiciando el \u201coffshoring\u201d.<\/p>\n

Por cierto, durante un largo periodo el offshoring result\u00f3 ser una estrategia exitosa, sin embargo, a ra\u00edz de la pandemia se evidenci\u00f3 que la concentraci\u00f3n de los centros de producci\u00f3n representaba un riesgo inminente, con lo cual el \u201cnearshoring\u201d ha reflotado como una estrategia coherente con los tiempos actuales. As\u00ed, no son pocos los que aseguran que el futuro de la globalizaci\u00f3n plantea la \u201cdesglobalizaci\u00f3n del principal centro fabril del mundo: China\u201d, con ello se propone una reconfiguraci\u00f3n de las cadenas de suministro globales para evitar la dependencia de los proveedores ubicados principalmente en el continente asi\u00e1tico.<\/p>\n

Continuando con la visi\u00f3n de los l\u00edderes empresariales, el reporte de Capgemini asegura que \u201clas inversiones tecnol\u00f3gicas se perciben como una palanca de cambio para impulsar la reducci\u00f3n de costos y la transformaci\u00f3n empresarial. Para capear la situaci\u00f3n econ\u00f3mica, las empresas est\u00e1n estudiando formas en que la tecnolog\u00eda puede contribuir a impulsar el crecimiento y crear valor econ\u00f3mico \u00e1gilmente\u201d. Seg\u00fan el informe, el 39% de los l\u00edderes entrevistados tiene previsto aumentar la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda en los pr\u00f3ximos 12 a18 meses, y una proporci\u00f3n similar tiene previsto mantenerla. \u201cLos ejecutivos pretenden aprovechar la tecnolog\u00eda principalmente para ayudar a reducir costos y tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas, aprovechando la nube, los datos y los sistemas de an\u00e1lisis\u201d, indica el reporte.<\/p>\n

Siempre en torno a las proyecciones empresariales en torno a los riesgos que se visualizan para los pr\u00f3ximos 12 meses, de acuerdo a la 25\u00aa Encuesta Mundial de CEOs elaborada por la consultora PWC, publicada a fines de 2022, \u201cel 73 % de los directores ejecutivos de todo el mundo cree que el crecimiento econ\u00f3mico global disminuir\u00e1 en los pr\u00f3ximos 12 meses\u201d; la sombr\u00eda perspectiva de los l\u00edderes empresariales es, seg\u00fan los expertos de PWC, \u201cla m\u00e1s pesimista que los CEO\u2019s han mostrado con respecto al crecimiento econ\u00f3mico global desde que comenzamos a hacer esta pregunta hace 12 a\u00f1os y es una desviaci\u00f3n significativa de las perspectivas optimistas de 2021 y 2022, cuando m\u00e1s de las tres cuartas partes (76% y 77% , respectivamente) pensaron que el crecimiento econ\u00f3mico mejorar\u00eda\u201d.<\/p>\n

En este contexto, seg\u00fan lo expuesto por los entrevistados, el impacto de la recesi\u00f3n econ\u00f3mica es lo m\u00e1s importante para los directores ejecutivos este 2023, con la inflaci\u00f3n (40 %) y la volatilidad macroecon\u00f3mica (31%) liderando los riesgos que pesan sobre los directores ejecutivos en el corto plazo, los pr\u00f3ximos 12 meses, y durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Muy cerca, el 25 % de los directores ejecutivos tambi\u00e9n se sienten financieramente expuestos a riesgos de conflictos geopol\u00edticos, mientras que los riesgos cibern\u00e9ticos (20 %) y el cambio clim\u00e1tico (14 %) han disminuido en t\u00e9rminos relativos.<\/p>\n

Considerando los riesgos geopol\u00edticos que preocupan al 25% de los encuestados por PWC, el informe explica que la guerra en Ucrania y la creciente preocupaci\u00f3n por los puntos cr\u00edticos geopol\u00edticos en otras partes del mundo han hecho que los directores ejecutivos reconsideren aspectos de sus modelos comerciales, y casi la mitad de los encuestados que est\u00e1n expuestos a conflictos geopol\u00edticos integran una gama m\u00e1s amplia de interrupciones en sus modelos de planificaci\u00f3n de escenarios y operaciones corporativas, ya sea aumentando las inversiones en ciberseguridad o privacidad de datos (48 %), ajustando las cadenas de suministro (46 %), reevaluando la presencia en el mercado o expandi\u00e9ndose a nuevos mercados (46 %) o diversificando su oferta de productos\/servicios (41 %).<\/p>\n

Con todo y a partir de lo expuesto en l\u00edneas precedentes, resulta determinante relevar el hecho de que los riesgos a los que enfrentan y enfrentar\u00e1n las empresas y sus l\u00edderes supply chain en los pr\u00f3ximos meses no pueden abordarse de forma aislada. Por lo tanto, los directores ejecutivos deben continuar colaborando con una amplia gama de partes interesadas, tanto al interior de sus organizaciones como en el exterior, a nivel p\u00fablico y privado, a fin de mitigar de manera efectiva esos riesgos, generar confianza y valor a largo plazo.<\/p>\n

Al mismo tiempo, es claro que los l\u00edderes de la cadena de suministro deber\u00e1n estar atentos al desarrollo de los eventos de riesgo que se han mencionado, sobre todo considerando que \u00e9stos pueden materializarse en m\u00faltiples frentes y de modo transversal, con lo cual \u201cla agilidad en la toma de decisiones\u201d resultar\u00eda determinante. Los l\u00edderes necesitan inteligencia precisa para esquivar los obst\u00e1culos a medida que aparecen, y los obst\u00e1culos estar\u00e1n a la vuelta de la esquina, seg\u00fan lo expuesto por los expertos.<\/p>\n

En este punto, resulta l\u00f3gico que de cara a 2023, los l\u00edderes de las cadenas de suministro proyecten una evoluci\u00f3n m\u00e1s profunda hacia procesos m\u00e1s digitales. En ese sentido, la inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica que apunte a la visibilidad e integraci\u00f3n de los procesos end to end seguir\u00e1 siendo una constante, pero eso ser\u00e1 materia de un pr\u00f3ximo an\u00e1lisis.<\/p>\n<\/p><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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